DIGITIMES接受台灣半導體產業協會（TSIA）的委託，以IC設計業為核心，加上亞洲供應鏈的觀點，論述我們所看到的全球半導體市場與產業現況，並針對產業的發展提供戰略上的看法。話說天下大勢（1）：全球半導體市場的結構分析2022年全球半導體產品市場規模為5,751億美元，市場規模的數據來自擁有自家產品的半導體設計（Fabless）與系統整合元件製造廠（IDM）兩種類型的公司，從自有產品的角度看，在世界舞台上，美國、韓國是主要的角逐者，其餘依序是歐洲、台灣、日本的業者。美國的IC設計業者中，高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）、NVIDIA與超微（AMD）不僅佔有全球前四大IC設計業者的地位，年營收也都超過230億美元，光是美國IC設計業1,355億美元的營收，就佔了全球半導體市場的24%。除了IC設計業之外，英特爾（Intel）、德州儀器（TI）這些頂尖的IDM大廠，也都在全球市場上舉足輕重，佔有26%的比重。我們可以很清楚的理解，美國在全球半導體市場上，佔有半壁江山，喊水會結凍，更是真正訂定規格，掌握半導體走勢的領導大國。除了美國之外，市佔率比例最高的是以記憶體為主力的韓國廠商，包括三星電子（Samsung Electronics）與SK Hynix在內的兩大廠，佔有全球記憶體市場的2/3，因此以1,008億美元的市場貢獻值，成為全球第二大的半導體供應大國。但名列全球第二的韓國，高度仰賴三星與SK Hynix兩家記憶體大廠，與台灣的產業結構大不相同。名列第3~6的分別是歐洲（加總）、台灣、日本與中國。也許您會好奇，為何聲名遠播的台灣明明是半導體大國，為何在市場上的佔有率不如既有的印象。關鍵在於台積電、聯電、日月光這些業者，都是「製造服務」的業者，並無自己的產品，因此不在市場佔有率排名之列。台灣除了營收398億美元的IC設計之外，還有營收81億美元的整合元件製造廠，這些廠商包括旺宏、華邦、南亞，因此2022年台灣的半導體產品，以479億美元的營收，貢獻全球8%的比重，略高於日本的466億美元，但也略低於歐洲的506億美元。歐盟國家雖有506億美元，但恩智浦（NXP）、意法（STM）與英飛凌（Infineon）幾家廠商來自歐洲不同的國家。至於後進的中國，正以365億美元緊跟於後，在美中貿易大戰的緊張氛圍中，中國正積極發展本土的IC設計業，因此後勢看漲，也最可能威脅台日韓廠商。全球半導體產業真正形成產業的時間，應該從1970年代初期英特爾推出4004微處理器算起，一開始美國產品風靡全球，但日本在1976年後，由日本通產省主導的積體電路發展計畫超越了美國，甚至迫使英特爾放棄記憶體的發展。但受挫的美國以「廣場協議」制衡日本，也提供了台灣與韓國在半導體產業，分別以晶圓代工＋IC設計業、記憶體搶到一席之地的發展契機，這是今日全球半導體業的大格局，由美日韓台四強主導的源頭。誰會是第五個崛起的大國呢？大家看好中國，那麼印度呢？現在已經有5.6萬名IC設計工程師的印度，擁有全球最龐大、最年輕的族群，加上許多的軟體工程師與印度裔的產業領袖，沒有人敢輕忽印度的潛力。我們可以從產業大勢，詳細對比幾個重要國家的成長潛力，如果我們同意未來是「應用驅動」的時代，那麼在元宇宙、ChatGPT的大潮中，印度就不該是會被忽視的族群。

很多企業面對數位轉型時充滿焦慮，因為對手正以各種不同的面貌出現在市場上，打敗自己的可能是生態系的改變。我們已經可以看到「報社」關門時機不遠，不僅僅是網路巨擘搶食廣告商機，更可怕的是，報社的競爭對手還是UberEats，因為送報生都去送FoodPanda了！明明是科技人組成的人工智慧公司，但卻裝扮成線上雜貨店，而DIGITIMES明明是專業資訊服務公司，假裝成報社，這樣也活了25年。傳統的報社只是將報紙送到客戶手上，用讀者的閱讀量換取廣告收入。1998年DIGITIMES創業時，以「電子時報」的樣貌面對市場，但25年後，「電子時報」的營業額只佔DIGITIMES不到3%。DIGITIMES的經營規模不如另外兩家財經日報，但營收與獲利品質則有另外不同的面向，談輸贏並無意義，因為我們是用不同經營模式的事業體。蛻變中的企業經營型態，正在改變我們對企業的認知。已經有不少前輩指出，未來的企業都是人工智慧企業。李開復稱，在ChatGPT大潮下，10個未來風險最高的職業，有媒體記者與產業分析師，而這兩種類別的員工，佔了DIGITIMES約一半的名額。但我堅信李開復的論點，是以中國、美國或者世界的大趨勢做為論述的基礎，台灣與眾不同，可以根據產業的特點找到善用人工智慧的方法與工具，我預期這些改變將為DIGITIMES帶來龐大的商機。我開始想像，如何善用ChatGPT幫企業建立戰情室，也開始籌劃將台灣產業資訊國際化的布局。台灣與眾不同，您也與眾不同，因為與眾不同，就可以在細微的差異中，以數位工具創造更大的經營價值。建議企業可以從商業模式與營運模式兩大區塊中，找到數位創新與經營聚焦的方法，對我而言，因為與眾不同，我從未有知識焦慮的壓力，反倒可以遊刃有餘的面對新的情境。限制DIGITIMES發展的，是自己的能力與面對問題的企圖心而已！企業或業務人員可以善用自己的優勢、特長，在關鍵領域提供專業的服務給客戶，完全數位化的公司擁有更多的選項。以前是「將本求利」，車商把汽車生產成本，加上利潤後銷售給客戶，藉以創造價值；但現在是透過批次、加值、延伸的服務創造價值。換句話說，DIGITIMES可以從顧客的使用經驗中，為顧客創造價值，也可以從顧客的參與，共同創造新的價值。DIGITIMES擁有可能是台灣最龐大科技閱讀族群，每天報名參加研討會的人數將近700人，而論述的主題可以從低軌衛星、第三類半導體、伺服器＋資料中心，到電源管理IC與印度東協議題。專業、專注的讀者群，讓我們有深化價值的機會，台灣與眾不同，為何要東施效鼙呢？我多次在大肚山產創協會、中菁會、逢甲大學講課，深刻體會到中部企業「大旱望雲霓」的心情，而我也看到更多北部的企業開始將事業的布局涵蓋本土的企業，這些需求更應透過各種產業合作平台相互激盪。2023年要面對通膨、市場需求緊縮，絕對是面對經營挑戰的一年，但也可能是台灣先蹲後跳的一年，我們預告，找對方向的話，未來十年將是台灣的黃金十年，信不信由您！

從台中到台北出差、工作，大家覺得天經地義，但台北人到台中出差的頻率，卻跟出國出差差不多，關鍵在於過去工業時代的知識、資訊需求，都是「由上而下」的線性關係。對台北人而言，到台中、台南、高雄都是不得以而為之，而中南部的經濟活動，甚至文化饗宴都儘量與台北掛勾，以爭取最佳的商機。數位創新與無限連結數位轉型的核心概念是將所有的資產數據化，透過不同數位模組的連結與虛實整合，將所有的數據資產無限延伸，相互激盪，以創造最佳的效益。所有商業模式的策略目標都是將價值極大化，經營者嘗試差異化的深度經營，並可以透過數據資產的無限連結建立競爭者的進入障礙。毫無疑問，數位轉型是台北「天龍人」必須正眼看待中南部商機的另一關鍵變化，但這也是中部企業最大的挑戰。人類可以做到人工智慧做得到的任何事，但卻無法達到人工智慧可以做得到的經濟規模。其次，將所有的資料數據化，就可以「模組化」各種資訊需求，這是管理者最大的挑戰與機會，公司型態的發展正在改變，而少子化的環境下，這些工作的重要性已經毋庸置疑。過去我們認為規模擴大、多元化，必然對製造商帶來管理的難度，同時也會增加製造的成本，但事實並非如此，能夠善用數位資產與數位科技的公司，反倒能跳脫傳統的經營架構，並取得「指數型」的領先優勢。經營聚焦，也要深化價值過去台灣的產業都是出口導向，中部地區擅長的精密機械、車用產品，多數瞄準海外市場，也都成果豐碩，甚至很多企業以「隱形冠軍」自豪。名列隱形冠軍的企業，不少是延續幾十年的家族企業，隱形冠軍CEO年資超過20年以上的比比皆是。由於過去的成功經驗，就算面對數位轉型的挑戰，還是認為可以用過去的方式繼續持盈保泰。但時代的工具、大環境都已經有顯著的變化，如果再以傳統方式因應，恐怕只是將過去弊病延續到下一代而已。您可以嘲弄ChatGPT答案不符所需，但不可以低估幾年後人工智慧、機器學習可能帶來的衝擊。其次，在中美爭霸的背景下，G2格局已經形成，基於爭取世界主流市場與資金等多重因素的考量，加上中國生產成本日高，台商回流已經也為中南部帶來新商機。更多返台的企業將新的工廠設在中南部，而返台的工廠多數不再是勞力密集，取而代之的更是以智慧製造為基礎的智慧工廠。如果用戶抱持懷疑、排斥的態度，也可以預期未來中南部業者可能面對的困境。製造業是創造數據最大的來源，台灣躬逢其盛，也無可迴避，只是如何創造彼此之間的「數位」連結，將成為中部企業最大的挑戰。

山裡頭交通條件困難，平地有限，加上傳統農業在季節上的差異，一般的平地人不會真正在意此刻的司馬庫斯有哪些農產品，什麼時候拉拉山水蜜桃盛產，甜柿又該什麼時候上市呢？我跟「原鄉花園」的主持人說，希望新節目能夠系統化的創新，逐一介紹圍繞在新竹、桃園、苗栗的泰雅部落，以及重要的農產品，這些影音節目，都可以放在網頁裡，成為連結原民社會與科技產業的橋樑。一整天的行程，我滿載而歸，帶了兩條超大的苦花，幾根馬告香腸、一些山胡椒（馬告）、竹筒飯、小米肉粽、白蘿蔔、純釀醬油與兩大包現採香菇回家。臨走時，我跟安力牧師與宋智達說，香菇等農產品超量生產時就來找我，我們有200名員工、200個家庭，可以幫你們調節供需。東協來的新住民人口，已超過只有60萬人的原住民，老齡化社會與少子化補貼等，資源的排擠正在形成。我們都知道原鄉的隔代教養、貧富差距問題正在撕裂原民社會，但原民社會僅有這些看得見的問題嗎？來自宜蘭南澳碧候部落的「原鄉花園」主持人王淑榮，在僑居加拿大五年後回到台灣，母親過世後，她想恢復原住民身分，她永遠忘不了承辦法官以嚴厲、懷疑的口吻，質疑她恢復原住民身分的動機。這些也許不經意的問話，就在原住民社會裡留下自卑、恐懼的陰影。常與原住民打交道朋友都知道，原民朋友會很熱心分享他們族群的特色，只是一旦有人提出質疑時，這些原民朋友就會跟「寄居蟹」一樣縮回原來看似安全的小巢裡。他們缺乏的是自信、肯定，台北長大的宜蘭不老部落創辦人潘今晟就曾跟我說：「我到山裡的部落，才知道自己有多愚蠢」，「形之，敵必從之」，在敵人的戰場作戰，沒開打就知道自己矮了一節，我們帶著虔誠、謙卑的心到原鄉走走，也許我們更能體會與原民相處之道。我曾兩度接受原住民電台的專訪，我跟主持人說，不要將節目侷限於阿美族講給魯凱族聽，賽夏族的矮靈祭也不是他們獨有的文化資產，泰雅族小米祭也可以成為閩南社會的題材，我們之間的距離並不遙遠。「易地而處」可以是形成商業模式的方法。不要老是希望將原住民同化為閩南、客家社會，讓他們有自信的保留獨有的社會體系，也建構台灣社會多元尊重的內化價值。

我的家鄉頭城，將於5月6、7日舉辦亞太社會創新高峰會，我應邀主持一場「城鄉發展脈絡新模式」這場論壇，也應主持人彭仁鴻之邀，為「頭城職人誌」寫序文，我把序文刊載如下，也歡迎大家到宜蘭傳藝中心參加盛會。有回看到現代史學大師湯恩比（Arnold Joseph Toynbee）與日本史學家池田大作的對話。池田大作問湯恩比，如果讓您有選擇的話，您會希望在什麼時代，出生在什麼地方？湯恩比說：「我希望在西元一世紀時，出生在新疆的疏勒」，池田大作心領神會。做為一個研究科技產業競合，談半導體與地緣政治的我而言，湯恩比的說法，給我很大的想像空間與深刻的體會。新疆的疏勒，是今天的喀什。西元一世紀時，羅馬帝國的文明從這裡走向了中土，而幾乎就在同一個時代，印度的佛教文化也從這裡走進了中國，甚至今天穿越巴基斯坦的中巴鐵路，也從這裡進入中國。喀什，人類文明的匯聚點，能在一世紀出生於喀什，對一個史學家而言是件多麼愉快，但又求之不得的奇遇！每個人的故鄉都是獨一無二的，我出生在開蘭小鎮，從世俗的眼光來看，這是個平凡無奇的小鎮。2.8萬的人口，小到很容易被遊客遺忘，甚至連北宜高速公路都只是「擦身而過」而已。但頭城人知道，19世紀到宜蘭開墾的閩南移民多數從這裡上岸，而1883年烏石港淤塞與1924年山洪暴發兩次的滄海桑田，是我們傳承自老一代的老鎮記憶。第一次的淤塞在宜蘭舊河道形成河港（頭圍港），頭城也被指名為東海岸唯一的「正港」，也成為19、20世紀交替之際，宜蘭最富裕的工商小鎮，搶菰、大神尪也都是那個時代頭城人留給後代的共同記憶。1924年的山洪暴發，加上北宜鐵路通車，徹底改變了頭城以河港爭取到的工商地位，頭城慢慢走向沈寂，而這是將近100年的時空轉換。之後的1930年前後，日本殖民政府推動「市街改正（都市計劃）」，幾棟巴洛克式的老建築，標誌著頭城過去曾有的繁華，而頭城的重心也從和平老街移往開蘭路。高山蒼蒼，大海洋洋，登上海拔1,000公尺的頭城第一高峰「鶯仔嶺」，從高處遠望故鄉是種幸福的感覺。過去的開蘭小鎮文風鼎盛，盛產詩人、書法家，現代的頭城不乏享譽產業、學術與醫界的人物。說不完的頭城故事，講不完的家鄉軼事。就像貝爾獎得主泰戈爾的這句話一樣：「不管樹影有多長，總是連著樹幹連著根」！

在海拔略高的尖石鄉，春天的櫻花還在尖石國小前盛開，粉紅的花朵是吉野櫻嗎？兩位40多歲的校長都是泰雅族的原民，尖石國小校長陳智明，搭檔是新樂國小校長高文良。校長說，週末的孩子，在山裡頭最好的活動就是唱歌。泰雅學堂教室前的小空地，坐了20多位帶了不同樂器的小朋友正在聽老師講話。應校長之請，他們幫我們唱了泰雅族的迎賓曲。山裡頭的孩子，帶著笑容唱出來的歌，馬上感染了我們每一個人，這是來自泰雅原鄉的天籟，餘音可以伴著我在夜裡入眠。這個已經有60人規模的原鄉孩童合唱團，來自附近的幾所小學。兩位曾經是五燈獎得主的校長，他們募集資金，每個週末租幾輛車從不同的部落中，把孩子載來尖石國小一起歌唱。少子化、城市化，尖石國小的學生剩下28位，但新樂國小反而多一些，大家帶著讓下一代更好的熱情相互合作，兩位校長交會的眼神，是他們對下一代的期望與對故鄉的眷念。這個合唱團5月份將受邀到紐西蘭演唱，多少會有籌措經費的壓力。或許可以邀請他們到我們的大型活動表演，或者由IC之音取得音樂授權，讓他們的經費充裕些，在成長的過程中也能留下美好的記憶。傍晚，安力牧師與淑榮將車子開到不老居餐廳，主人董貴份女士已經等在門口，安坐之後，上桌的是原鄉燻雞、熱炒山豬肉、蔥熇苦花、烤香魚、馬告香腸，與用料不手軟的羊肉火鍋。貴份手巧，多次在美食競賽中得獎。父親是來自雲南，從空軍退伍的老兵，母親則是泰雅族。貴份說父親為她取名「份」，是要她知道如何與人分享吧？DIGITIMES是工具型的媒體，但IC之音創作出來的影音節目，成為我們與科技社群溝通，甚至串連原鄉社會的平台，兩個媒體虛實互補。做為媒體人，不會樣樣以「獲利」為唯一考量，能與土地、原民社會休戚與共、生生不息，不也是媒體可以努力的方向嗎？尖石國小的校園裡，有兩對台灣原生種的大樹，一對是肖楠、一對是台灣櫸木，高大挺拔，欣欣向榮。尖石的泰雅幼苗正在成長茁壯，我們提幾桶水，一起為他們灌溉吧！

DIGITIMES行有餘力，一年前買下竹科廣播「IC之音」，我發願要經營一家不談股票、不賣藥的電台。我希望電子業的朋友，透過IC之音的影音平台聽得到天籟，每天都能感受到知識的饗宴，並在台灣這一塊美麗的原鄉，一起保留一塊媒體的淨土。過年前，IC之音「原鄉花園」的節目拿到兩個金鐘獎，這個以尖石鄉泰雅族部落為起點的節目，成為我接掌竹科廣播電台之後最大的亮點。我曾在慶功宴上說，希望有機會能親自參訪部落，昨天原鄉花園終於成行。在主持人安力牧師與王淑榮的陪同下，從協助原民戒酒的得勝農場開始，逐一參訪宋智達的原菇鄉農場、尖石國小，晚餐在「不老居」原民餐廳享受不容錯過的原民美食。到竹北高鐵站接我的是沛錦總經理宋智達，沛錦是小型的IC設計公司，做的是影音解壓縮的設計，智達兄在美國10年、德國6年，擁有30個IC設計專利，曾在工研院、英特爾（Intel）工作，是個來自屏東鄉下的客家人。宋智達在37歲那一年受洗，篤信耶穌的他，經常到各地的教會佈道，深刻理解原住民的困境，他跟上帝禱告要為原住民做點事。幾年前，他在尖石鄉海拔800米的山區建了菇寮，開始種起香菇。過去種香菇都是使用段木做為基樁，每百公斤的木樁，大概只能生產出3公斤的香菇，原材料的回報率只有3%。但隨著種植技術的精進，使用太空包種香菇，回報率可以提高到30%。更重要的是，用過的太空包可以做為雞舍鋪墊、有機肥等其他用途。他的香菇農場養了日本雉雞，透亮的羽毛、高挺的胸脯，山裡頭接受日月精華洗禮的雉雞，想必上了餐桌也是美食。中午在沛錦農創的工寮一邊聽取簡報，一邊午餐，簡報的內容就是原產地的農產與加工品。午餐是馬告香腸、香菇貢丸湯麵、炒高麗菜。香菇當然是自家產的，蔬菜也是產自附近高地，馬告更是上天賜予原住民的禮物。馬告被稱為山胡椒，產地每斤450元上下，到了終端市場上看1,500元。在紐約唸視覺設計的安力牧師說，馬告到處亂長，但卻不容易栽培，原住民得辛苦的用雙手過篩、剝落，工作一整天不過是一、兩斤的產量而已。馬告生津解渴，是原民食物最佳的調味料之外，馬告烏龍茶、馬告咖啡都能入味。堪稱綠手指的安力牧師嘗試自己栽培馬告，聽說農改場有點進展，但顯然尚未能夠量產。我問宋智達，做IC容易，還是種香菇、養雞容易？我們都同意「持之以恆」的心態最難。在原菇鄉農場裡掛著前工研院院長史欽泰的墨寶：「流淚撒種的，必歡呼收割」。很多人信誓旦旦想幫原住民做點事，但基於文化與生活習慣的差異，成功的畢竟是少數。宋智達的原菇鄉農場以協助原民發展經濟為目標，蔡英文總統還曾親自參訪，菇場裡頭的助手Angel郭來自香港，在新竹清華唸生醫工程相關科系，豆蔻年華的Angel說，她是來自香港的原住民！沒有理念的人很難堅持，也許上帝是他們最大的依靠！

台灣以半導體與ICT產業供應鏈為主軸的科技產業，是一條沿著高速公路發展的科技廊道，在面對「全球化」的大架構下，發展初期集中於新竹以北的NB、半導體產業，在成本、效率上取得了絕對的優勢。之後，隨著產業的擴張，竹南、台中、嘉義、台南、高雄遍地開花，台灣也成就了科技島的美名。相較之下，產業多元且不乏隱形冠軍的中部企業，在發展面貌上與北部大不相同。過去在垂直分工的產業結構下，分進更勝合擊，也都各自擁有一片天。但隨著數位轉型與市場結構的變遷，從垂直分工進化為「矩陣型」產業結構的大趨勢，分進之外更要合擊，中部企業與台灣各地優勢產業的連結，開始呈現多元的面向與豐富的商機。我們想像中部精密機械業與半導體製造業之間的連結，也預期未來的電動車與醫材、生物製藥等商機中，過去多元發展，且起步較早的中部地區廠商，也會開始關切新興產業與北部、南部業者合作的可能性。在萬物聯網時代，「數位轉型」是事業成功的關鍵，中部地區的業者不可能自外於大趨勢下，而「數位轉型」的兩大要素是獨特的事業模式與不斷衍生的數位資產，如何以事業體為基礎，創造更多可以相互交流、連結的數位模組，將是台灣企業的共同挑戰。中部企業獨特的事業模式固然多有佳作，且能透過熟悉的人脈相互支援與合作，在虛實整合、矩陣連結上不難掌握優勢，但產業合作理應由內而外、由小而大，從中部往北、往外走，更是連結台灣優勢產業的重要路徑。過去中部企業會感慨「台中去台北很近，但台北到台中很遠」，關鍵在於大台北地區擁有最完整的金融與資訊服務體系，中部地區的業者不得不往北部移動以取得最好的服務。但在疫情肆虐期間，業者已經證明「在家工作」也可以創造效益，而台商回流的大潮，更是台灣北中南大串連的主要動力。根據經濟部工業局統計，2019~2021年第一期回流台商落實的投資金額是新台幣7,009億元，估計2022與2023年都在1,800億元左右，顯示每一家平均投資40億元的金額，將會是未來10年、20年台灣經濟成長的主力。這些返台投資的業者，不會是勞力密集，相對是知識密集、智慧製造為主的新世代企業。大肚山產創基金會與產創學院承上啟下，從初創至今，已經有超過300家企業參與，更成為中部地區最有影響力的產業團體與培訓機構。大椽（DIGITIMES）在創會榮譽董事長林佳龍與董事長施茂林、執行長廖紫岑等人的邀請下，多次擔任專題講師，對於產創學院的專業運作與企業人脈印象深刻，也祝福產創基金會能往北部、南部延伸，創造更高的產業價值。

大家都在談ChatGPT，但沒有常識的人，基本上就跟問道於盲差不多。您知道嗎？為什麼抵達印度飛機都是半夜到？除了印度是歐亞航線的中間點之外，更重要的原因是3~7月間，印度白天的溫度高達攝氏40度，天氣、高度會影響飛機燃料效能，就算是半夜起降，通常也是35度上下，對航空公司而言，這會影響起降、運載能力。除了太熱之外，空氣稀薄的高海拔地區跑道也必須比較長，這是常識。做為一個台灣人，要覺得我們很幸福，完全沒有這類的困擾，甚至因為位處西太平洋中段，所以往哪兒飛，都佔盡了便宜。別小看這件事，2022年航空用油比2021年貴了55%，而油料成本超過航空運輸成本的3分之1，哪種飛機適合飛長程、飛短程，會高度影響獲利結構。台灣就在西太平洋中段，從事運籌服務有很大的優勢，現在不懂的可以問ChatGPT，但如果您能比較有深度地問問題，我想ChatGPT可以給您比較好的答案！前一段時間，媒體都在報導中國疫情嚴重，死亡人數會以百萬人計，現在大家都不吭氣了！今天聽一位經濟學家說，下一波經濟成長動能會是內需驅動，但內需驅動的品質、內涵不如出口、製造業帶來的價值，中國會不會成為2023年下半全球經濟的成長推力，查閱中國的出口數據就知道了嗎？當然不是，因為中國、香港出口（轉口）的半導體與零件，很多是台商、韓商的貢獻，如果您不知道產業結構，不能一眼看穿裡面虛假的「眉角」，您可能跟ChatGPT問錯問題，也可能找錯答案！我給自己出了一個假想題，如果鴻海董事長劉揚偉問我，如何在印度布局手機的生產基地？這個問題向ChatGPT詢問時，它給我的答案是只有2021年以前的資料，您的反應又會是什麼？其次，如果我擁有一個完整的資料庫，我會從「蘋果的主力產品線」、「100個主力供應商」、「電子業的供應鏈分類」與「時間構面」來探索資訊的價值。我是做產業分析的老鳥，我知道客戶要什麼，所以我有能力定義問題，定義我們經營的市場，而客戶也信賴我。所以現階段我完全不擔心ChatGPT可能帶來的影響，反倒想利用新的應用科技超前部署。就一般人而言，確實從ChatGPT可以得到補充性的答案，但對於動輒百億元營收的事業體，您真的靠這樣判讀資料嗎？所以，李開復說「記者與產業分析師」將是艱困行業，對別人而言可能是對的，對DIGITIMES而言，卻不能一概而論。好的分析師要知道怎麼定義問題，而不是解答所有的問題！

在中國改革開放刺激下，印度也選擇了更開放的經濟政策。1992年4月底，我應印度電子工業部（Department of Electronics）常務次長（Secretary）Vittle邀請，在酷暑的季節到訪德里。40度的高溫下，一週內我遍訪了當時印度最大的科技公司，並在印度的電子工業部暢談「台印產業合作之道」，那應該是台灣科技業第一次與印度的互動。30年後，我在印度駐台代表戴國瀾（Gourangalal Das）與印度外交部的邀請下，到浦那參加「亞洲經濟論壇」（Asia Economic Dialogue），並主講「The Resilience of Semiconductors and ICT Supply Chain」。2022年印度從東亞國家進口的電子產品，表面上超過8成來自中國與香港，但其中有一大半是來自台商的貢獻。由於台灣在半導體與電子產品供應鏈上具有高度的影響力，印度電子供應鏈的韌性，當然與台灣關係密切。若IMF的估計成真，2030年印度將成為世界第三大經濟體，那毫無疑問是個A級大國，但也因為這樣的潛力，印度官員有嚴重的「大頭病」，總認為自己的國家市場這麼大，請你們來投資是來分杯羹，這是敬酒還是罰酒，外國人分不清，印度人也講不清楚。從1991年印度改革開放以來，中國吸引了12.7兆美元的外資，而印度僅有4,680億美元。中國透過外資建立的生產體系，已經讓中國成為世界工廠，中國的製造業是推動經濟發展的引擎，而光是印度對中國的貿易逆差便高達1,000億美元以上。中印基於歷史的因素加上邊界爭端，導致1962年的中印戰爭，如今再怎麼努力，中印之間的矛盾得等待特殊的時機才能化解。印度面對的中國，已經不是1962年時經濟規模相近的中國。2022年中國經濟總量已達到18兆美元，幾乎是印度的6倍之多。面對這樣量體的國家，印度的艱難可想而知。從2013年啟動的一帶一路開始，中國貸款的國家也包括國家信用欠佳的馬爾地夫，與面對環保、疫情衝擊的不丹。表面上，印度外交部長賈桑卡說，印度提供鄰近國家的援助是有史以來最高的，但中國一帶一路早已經布局妥當，加上斯里蘭卡漢班托塔港的爭議，這些都可能在兩岸出現關鍵變化的時候，成為中國與印度交易的籌碼，台灣不可能對這樣的可能性毫無防範。印度還有一個心腹之患是巴基斯坦，中國以「中巴經濟走廊」之名開闢一條鐵路，直通新疆的喀什，而其中有一段路將會經過中印未定界，這些爭議的領土，未來在台灣問題上，都會成為中印兩國伸縮國家主權的籌碼。在浦亞洲經濟論壇，我見證印度外交部長賈桑卡跟不丹、馬爾地夫財政部長講台上與講台下的互動。台灣做為國際社會上一個特殊，且前所未有的存在，很多國家都在摸索利用台灣，平衡與中國關係的籌碼。全世界以中國為第一大貿易夥伴的國家已超過100個，偏偏大家最關心的半導體與供應鏈都掌握在台灣手上。台灣人是要嘆息「懷璧其罪」，還是要讚嘆「生逢其時」，因為只有台灣人真正在第一線觀察世界的改變！