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黃逸平
  • DIGITIMES副總經理
政府應以財稅鼓勵 助硬體商發展硬中帶軟(之二)
問:就半導體人才的培養與流動上,您如何看兩岸的發展態勢?



答:人才如果大量移動的確會加速產業的發展。中國大陸目前在美國儲備的人才也很多。他們第一個考量應是愛鄉土,再來就是生活品質,更是著眼的應是長久的前途發展,包括他個人、家人和小孩。但如果現在大陸尚在本土的人一有錢就想移民,顯示他們綜合考量還是認為國外好,大部分應會選擇留在美國。可是只要有某個部分的優秀海歸,也是很有威力的。
當初錢學森等專家回去做飛彈、核彈等,對大陸幫助很大。但軍事或太空航天和商業化高科技製造大有不同。軍事、航天太空它是可以很dedicate或specific的、很手工的打造。那麼俄羅斯在這方面更進步,威力可以這麼強,但高科技商業上?做不過台灣。但你能說它沒有科技實力嗎?俄羅斯它怎麼上得了太空,北韓怎麼可以擁洲際核飛彈呢?米格機某一代也許一輩子做30,000台就好,為太空衛星某功能特定做了1000個特用IC,就夠用30年,但商業化就完全不一樣!旺宏的快閃記憶體每個月就出貨二億多個IC,而且成本、功能又要符合Moore’s Law 的倍數成長與market window的時間競爭。
2018/9/13
全球半導體產業典範轉移 盧志遠提台灣續命解方(之一)
台灣續命解方:前瞻大型研究計畫+研發抵減+接軌國際系統業者
旺宏總經理盧志遠甫獲中研院院士殊榮,是少數從產業界出身的院士。他認為全球半導體市場的典範轉移已是進行式,中國大陸依靠政府強力扶植,發展潛力不容小覷,而台灣半導體業的底子厚,穩紮穩打仍能樂觀看待。
2018/9/13
從自動化產業到AI產業化
上週四軟協舉行AI大數據智慧應用促進會成立大會,我因擔任座談主持人早早就到了會場。
大會請了自動化之父石滋宜博士做專題演講,談人工智慧發展策略。從自動化時代到AI時代,這一跨跨了30多年時間,看著年過80、坐著輪椅的石博士在台上以Alpha Go Zero起頭訴說著AI的發展與影響,對這樣終身奉獻給產業,到老還在念茲在茲國家社會發展,並始終follow最新科技進展的老前輩不禁滿懷敬意!
2017/11/21
NVIDIA與雲達:成功是因選了條難路走!
上週同一天(10/26)NVIDIA在台北舉行GPU技術大會(GTC Taiwan),而廣達旗下雲達科技在矽谷舉辦Q.synergy 2017,談Data center transformation。兩家公司是往來密切的合作夥伴,抓到了雲端與AI的市場大勢而成為明星企業,NVIDIA與雲達台美兩地的撞日巧合其實頗有值得玩味思索之處。
10/26下午4點到5點,黃仁勳把時間留給了產業分析師,在艾美寒舍5樓與10餘名分析師進行閉門Q&A section,黃仁勳整場重複最多次的訊息並非AI,而是一再重述他經營企業的理念:
2017/10/30
家用陪伴機器人的設計理念:通用 vs. 特用
國內的雙A都在家用陪伴機器人上有所著墨,宏眥捋P投資了Jibo,華碩自家研發的Zenbo更即將在大陸及美國兩大市場上市。Jibo與Zenbo都是泛用型機器人,但近日到日本看CEATEC展,包括Hitachi、Panasonic及Bandai Namco等業者展示的卻都是特用型機器人。
Zenbo與Jibo希望服務家中所有成員,會拍照、講故事、播影片、提醒行事曆、教食譜等,日本業者推出的機器人卻只專注於服務家中特定人士的需求。
2017/10/27
家庭電力革命刻正揭開序幕
近日太陽能大廠相繼結盟合併,再加上台灣國際太陽能光電展開展,一時間媒體上太陽能新聞能見度大為提高。
傑瑞米•里夫金在2011年9月出了本書叫第三次工業革命(台版於2013年5月出版)。書中提到,我們正處於資訊科技與能源體系相融合的時代,互連網技術與再生能源的出現迎來了第三次工業革命(註)。里夫金的倡議還未有足夠時間發酵,隨即被德國提出的工業4.0及WEF提出的第四次工業革命所淹蓋過,此時此刻,當紅顯學是AI x IOT,能源革命的說法似已退居一隅,吸引不了太多人的目光,但就在我們生活的家庭場域,電力革命卻正揭開了序幕!
2017/10/18
從研華改組看亞洲•矽谷的政策盲點
8月15日台灣工業電腦龍頭研華宣布改組,原總經理何春盛升任研華董事會執行董事,三位副總陳清熙、張家豪與蔡淑妍拔擢擔任「共治總經理」。此外,研華將於內部建立「IoT.SENSE」組織及SRP(Solution Ready Package, SRP)軟硬整合產品方針,以積極推進IoT時代繼硬體事業後的第二波成長。更將以「共創經營模式」參與物聯網第三波成長─各垂直應用領域雲服務商(IoT Industrial Cloud Service Providers)的興起。我認為此事正好反應了亞洲•矽谷欠缺對外輸出解決方案機制的政策盲點。
先從研華看起:產品上更為著重解決方案(即研華所謂SRP),這應是物聯網時代大家都有的認知並不意外,更值得關注的重點是針對垂直應用雲服務商的佈局以及何春盛接下來的角色。
2017/8/22
為何50分的政策勝過100分政策
前幾日電子時報選了一則外電當頭條,標題是” 量子產業醞釀新革命 南韓政策大力扶持”, 文中提到在美國、大陸、日本等國擴大投資量子產業之際,南韓視量子產業為第四次產業革命的主要新產業,希藉由特別法案全面支援量子產業發展。該特別法案包括量子ICT技術推動系統、基礎架構及新產業養成等,推動領域遍及量子電腦、量子應用計算及元件、及量子通訊等。
這是南韓在政策上領先台灣的又一事例,從無後視鏡汽車、無人機到自駕車、智慧醫療,不管是科學政策、產業政策至市場管理政策,台灣普遍落後南韓。以量子產業來說,南韓政府過去曾已數次嘗試制定量子產業特別法,但都沒有成果,這次則確認列入南韓十大IT核心技術,將擬定中、長期推動策略,推出多元支援方案。
2016/12/30
商研院董事長需要科技思維嗎?
新任商發院董事長由前台南市長許添財出任,觀察這幾天陸續在媒體上發表職掌理念,我怕這是一個沒有科技思維的董事長而不禁擔心起來。
許添財說接任後的首要之務,就是要解決服務業的困境。他設定任內設定目標,要引進國際投資,提升服務業生產力、國際競爭力,將台灣服務業國際貿易長達幾十年逆差翻轉為順差。
2016/12/20
ARM嫁入SoftBank 讓孫正義圓300年之夢
若要選2016年全球最重要的科技新聞,SoftBank買ARM一事(7月宣布、9月交易完成)列入前三名應當之無愧,不過直至目前許多人仍認為位於產業鏈最下游電信服務與網路業的SoftBank買產業鏈最上游處理器IP的ARM是匪夷所思,毫無綜效可言,不過若回頭去看孫正義的思想邏輯,這樁購併案其實一點也不意外。
這兩天紐約時報上新刊一篇談SoftBank買ARM的報導文章,裡面有個段落訪問曾為SoftBank創業第一位全職員工、後於2006年離職創業的三木雄信。文中三木提到任職時協助孫正義研擬如何在300年後讓SoftBank成為一間年營收100兆日圓的公司,他並指出即便在SoftBank發跡早期,孫正義就想要成為世界第一的公司。孫正義企圖設想往後300 年間技術、人類生活與社會的進化,然後反推未來30年SoftBank的發展路徑。
2016/12/7