智慧應用 影音
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艱困的時代,無畏的勇氣
宏碁董事長陳俊聖拿英特爾(Intel)財報示警,陳俊聖曾經是英特爾亞太總裁,也擔任過主管全球微處理器業務的資深副總裁,又在台積電主管過業務,陳俊聖的警訊,大家最好當一回事。
量子計算威力的來源—量子糾纏講明白
半世紀前啟動的量子計算,利用了量子力學中的三個重要支柱:量子穿隧(quantum tunneling)、疊加原理(superposition principle)以及量子糾纏(quantum entanglement)。
君子坦蕩蕩,小人長戚戚
「坦蕩蕩」指的不僅是道德,更多是胸襟氣度。8月3日晚上快六點時,同仁們趴在窗台前,看著松山機場跑道上即將起飛的美國眾議院議長裴洛西座機,我沒那麼大的興致,回到座位上,繼續寫我的「Colley & Friends」專欄。
失之毫里,差之千里:我看蔣尚義(下)
英特爾(Intel)很棒,總是追求最先進、完美的技術,但在彈性回應市場的需求時,就不如台積電決策明快。其次,英特爾可以用很高的價錢賣掉加工過的晶圓,但台積電必須用很有競爭力的價格吸引客戶普遍採用,這背後還有良率策略上的考量。
失之毫里,差之千里:我看蔣尚義(上)
前些時候蔣尚義接受加州電腦博物館口述歷史的邀請,回顧了一些他在台積電、中芯國際服務的經驗,這些文字稿最近釋出。很多在媒體上做評論的人,可能一輩子沒跟張忠謀對過話、跟蔣尚義吃過飯,也不曾參加過台積電的技術論壇等專業活動。
我在《孫子兵法》中學到的金科玉律
先秦諸子有很多經過時代淬煉的巨作,歷經2500年的歷史洗滌,其中《孫子兵法》更被各國推崇。不久之前,《國家地理雜誌》甚至以二次大戰時的歐陸戰爭為背景,講解西方人眼中的《孫子兵法》。
藍湖策略讀後感(5):危機入市,開創新機
1970年代時,麻省理工學院(MIT)教授Lynn Conway與加州理工學院(Caltech)教授Carver Mead提出,將設計技術從製程技術中抽離的概念,並主張以電腦程式來進行晶片設計。這樣的概念是EDA設計工具的濫觴,也大幅提高了晶片的設計複雜度,但沒有人預先知道這個市場能有多大。
藍湖策略讀後感(4):雙螺旋結構的產業變革
產業演化有垂直、水平兩個不同的方向,就像是DNA的雙螺旋結構一樣,相互作用也相輔相成,企業如此,國家亦然。專注於垂直深化,固然有利於企業內向的核心競爭力,但卻可能缺乏宏觀視野,甚至失去跨領域、跨業整合的契機。
半導體產業的逆思維
新發表的《逆思維》(Think Again)一書,是由美國華頓商學院教授Adam Grant所著。內容敘述人們在重大壓力下,通常會不自覺地回到他們所熟悉的方式回應。而大多數人會忠於自己的信念及看法,並為此感到驕傲。
藍湖策略讀後感(3):如何定價(Pricing)?
對新創企業而言,定價絕對是個高難度,但也是最關鍵的策略之一。如果您的服務與其他競爭者類似,那麼您只能比價錢;如果您的品牌地位較高,也許可以「溢價」,如果您有很多創新的服務,也許可以做到「創價」。最高明的經營者可以根據市場地位定義自己的價值主張,設計服務框架,可以用孫子兵法裡頭「形之,敵必從之」的概念來理解企業的價值。