(Daily Issue)《矽島．春秋》系列專訪／宋恭源用半世紀打造品牌，光寶挺過景氣大浪邁向轉型

光寶2022年合併營收達到新台幣1,734.56億元，其中，光電部門、雲端與物聯網營收比重已達53%，在營運轉型推動下，2023年預計光電比重將達22%，雲端及物聯網提升至35%，而資訊部門將下降至43~45%，未來朝向光電佔比4成、雲端達3成，資訊及消費性電子比重降至3成的長期目標邁進。

走過近半世紀，光寶集團創辦人宋恭源認為，光寶與客戶建立長期合作夥伴關係，建立世界級的企業品牌形象，且在光寶2020年展開企業世代交替之後，新經營團隊的第一件事，就是規劃未來10年後的光寶，將走向何種目標與境界。

儘管宋恭源已交棒光寶董事長職務，但他信企業靈魂和核心價值仍延續，「The winner finds solution；the loser makes excuses.」就是光寶企業座右銘之一，如今他更關心於教育公益投入，他相信科技進步可以取代很多麻煩事，但人文素養與社會關懷將是未來台灣人才的核心能力。

宋恭源參與DIGITIMES 25週年《矽島．春秋》紀錄片專訪，以下為專訪問答摘要。

問：請創辦人分享過去工作經歷的轉變，以及當年決心創業成立光寶的心路歷程？

答：當年我從學校畢業，適逢高雄加工區甫設立，當時高雄電子是美國公司設立的半導體公司，在看好半導體具有核心影響及革命性產品，我將職業第一個選擇在高雄電子，將近60年的職涯，如今看來當初進入半導體業是正確選擇。

當初半導體與今日不可同日而語，以台積電如今發展成果，其製程發展及技術精準幾乎是數千倍的大幅躍進，我很幸運在超過半世紀歲月內，看到半導體產業不斷進步，影響人類科技文明的極大改變。
德州儀器（TI）作為當年全球半導體龍頭，科技或產業地位都是第一名，LED技術也正處於初期發展階段，沿用百年的鎢絲燈將被固態半導體照明取代，由於看好LED將是劃時代的產業改變，也為了取得更大的自我成長，因而選擇到德儀LED工程部。

但後來德儀認為，LED市場發展受到侷限，轉向投入矽（Si）半導體的發展，決定關閉LED事業部，我當時花了很多時間去說服德儀高層繼續努力，但最終仍無法扭轉部門關閉的決策，這也成為改變我命運的關鍵時刻。

那個年代台灣LED產品都是從日本或美國進口，比較同時期的LED公司，我認為自己有能力可以做出更好的產品，也相信台灣LED市場應有發展成長空間。為了讓公司順利發展，我經過不斷思考與探討，希望將在德儀學到的知識轉換及延續，因此在1975年創辦光寶，很快地，台灣所有電子公司都採用光寶LED，也進一步賣到美國，甚至取代美國LED業者的競爭力，導致有數家美國公司陸續關掉LED事業，被光寶拿下市場版圖。

現今LED進步更為廣闊，發光效率及應用功能都比1975年進步非常多，光寶持續在這個產業中維持台灣領先地位，並在全球排名取得前五名的成績。除了LED事業，隨著電腦產業興起進入市場，光寶也取得市場重要地位，過去50~60年來經歷產業蛻變，眼看各產業興起是歷歷在心。

問：光寶已進入二代接班，您認為現階段企業經營者面對的挑戰與優勢，與當年電子產業草創時期的差異有哪些？您期望未來光寶是什麼樣的企業？

答：隨著時代變化，企業也需要不斷調整營運產品，如今光寶已成為半世紀的企業品牌，如果有客戶今天上門買東西，光寶不會答應馬上賣，若以世界級旅館來譬喻，旅客入住前的數個月要先預訂才有房間，如果陌生人臨時要住宿，即使有房間也需考慮是否提供，所以光寶創造了自己的品牌，不是任何一家陌生公司來找光寶，光寶就會跟他做生意，因為光寶與客戶建立的是長期夥伴關係。

目前光寶從事的部分事業，規劃期是以10年來做籌畫，今天和客戶談好要一起合作，可能是5年後才交貨，所以光寶的經營是很穩固健壯的，品牌受到世界客戶的信任，所以能挺過景氣波浪的動盪，不至於造成營運災難。

雖然我已經退休，但光寶的靈魂和核心價值仍在，這是整個公司和同仁共同的價值，可以一直傳承下去。新團隊接棒公司時討論的第一件事就是，未來10年後要把光寶帶到什麼境界，不是在想今天或明天的事情，這表示公司同仁的核心和思維是朝著正確方向進行，如今接班人比我更年輕、有朝氣，對公司的動作和決策更為積極勤快，光寶比我在的時候更有朝氣活力，相信業績也將更加成長。

問：光寶成立近半世紀，經歷台灣電子產業的景氣波動，您認為光寶的企業核心價值為何？

答：台灣資訊產業，尤其是半導體在全球具有卓越地位，不管是矽島或科技之島的美名，都是許多人的努力與國家明確政策所創造出來的，但科技進步愈來愈快，改變人類的思維或生活方式，我認為不管科技如何發展，每個人要抱著信念就是「I am the solution provider.」，也就是當每個人在生活中碰到困難，要相信我就是能解決困難的人，而光寶的核心價值和座右銘就是「The winner finds solution；the loser makes excuses.」，因為成功的人總是能在困難中找到解決方法，而不成功的人碰到問題，第一個反應是歸咎別人，找藉口來安慰自己，成為失敗的生涯。光寶成立48年來，不管時代如何變化，這已經成為公司的核心價值DNA，只有成立第一年沒有賺錢，之後47年，不管景氣如何不好，都維持獲利，主要原因就是這三個座右銘。

問：創辦人近來熱心教育公益活動，對於即將投入科技產業的新鮮人與學生，能否分享您的建議？

答：科技發達飛速，也成為人類使用工具，例如元宇宙應用加入，即使遠方朋友在美國異地，透過元宇宙也可以成為彼此聊天談話的場景。這樣的情景下，人就像神仙一般能超越現實侷限，但是人最珍貴的是要有奉獻的愛心，否則是有腦無心，心靈層面很寂寞空虛，現代科技取代人類大腦，但人文就需要更充沛，人與人之間要更友善，慈悲心要擴大，這個世界才能幸福。

我內心的最大期待，也是我在退休後的重心，就是將時間放在教育公益上。雖然現在大專院校獎學金的捐贈項目很多，但我認為有愛心和進取心等價值觀，比讀書更重要，現在教科書在5年後可能都用不上，因為科技取代的腳步非常快速。

例如我在北科大成立的獎學金，固定會安排時間與40位獲得獎學金的學生相聚，要求他們一個學期至少要80小時去關懷弱勢團體，因此他們不用讀書成績很優異，最重要的是承諾願意關懷弱勢團體，學生彼此分享成長，且5個學生就安排一位關懷老師，來關心學生的學習或行為，也開拓學生的眼界，未來希望逐步擴大到其他學校。

 

責任編輯：陳至嫻