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斷鏈之後
 

共創醫材敏捷開發生態 信邦培育跨域工程團隊

在推出服務的過程中,信邦集團策略市場處處長黃立理分享工程師同仁的心路歷程,同時也觀察到智慧醫療生態系中的點滴。李建樑攝

在醫療產業數位轉型浪潮下,針對醫療院所的基礎建設、醫療器材廠商的供應鏈生態系挪移,信邦集團策略市場處處長黃立理分享了關於商業模式的多元搭配以及事業方向,並表示在敏捷開發的創新生態中,跨領域工程師的工作型態也已與過往工程師有很大的不同。

黃立理坦言,在少量多樣的創新跨領域的研發上,信邦的工程師從過往撞牆期、希望有清楚規格能夠快速製作,到現在都已習慣與接受不斷微調、點子持續疊加的創意模式。「有時候客戶只給了一個粗略點子與概念」,工程團隊還是得從架構面、規格面、材料面、生產面、應用面等多面向來協助產出,可說是相當不同的產業生態。

服務是核心 需眾多資源整合

在遠距醫療與個人大健康生態的居家健康與醫療服務上,與保險公司的合作也是黃立理不斷思考與研究的面向。尤其在身體還健康的時候,就要開始用一些醫療物聯網儀器來收集、追蹤,甚至導入機器學習等方式預測未來,這些概念整合、技術開發、軟硬套件也都需要有一定的商業模式支撐。

在精準醫療的面向上,客製化的基因檢測、疾病偵測與篩選相關醫學處置等,都是信邦客戶不斷著墨的方向,而身為供應商,信邦也持續以技術含量較高的少量多樣服務,跟著俱有創新精神的醫材大廠,以及活力彈性極強的新創共同合作。

延伸閱讀:如何在服務導向的醫療市場導入產品? 先從商業價值思考起!

蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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