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遠距醫療第三方付費到底是否可能? 需盤點誘因!

遠距醫療與線上諮詢因疫情而起,然而永續發展仍需從產業結構與生態營造著手。Pexels

因為疫情緣故,零接觸和非接觸的醫療照護需求持續攀升,也讓各界對於遠距醫療生態十分好奇,其中,遠距醫療的服務對象、付費機制、暨有醫療體系的支援與布局也都十分關鍵。對此,台北醫學大學附設醫院院長陳瑞杰分析,第三方付費、民眾的健康促進意識、獎勵回饋分潤機制都需要有更細膩的研擬,或許有機會能找出一個遠距醫療台灣模式。

參照國外私人保險作法 從民眾的荷包思維著手

過去遠距醫療、遠距健康的發展,有不少人希望由第三方付費來支持,比方說民間保險和私人企業等。然而,在數量與實際案例過少的情況下,目前仍然沒有切確生成;也因此,另一派人士認為,或許可以參照美國私人保險的模式,比方說,如果民眾加入慢性病照護遠距計畫,血糖與血壓的控制有顯著成效,那麼健保或許能夠提供一些獎勵,或是降低保費等。

也就是到醫院看醫生次數越少,民眾健保費越低的概念,不僅能讓醫院的醫療量能輻散出去、進入社區,達到預防醫學的目標。以醫療成本效益來分析,門診的金額約莫新台幣2,000~3,000元,而住院成本卻拉高至7萬~8萬元,也因此,若是能夠在病灶初期即透過遠距等方式,讓慢性病不再嚴重,病人省下錢、時間、也提供足夠誘因。

觀察到現在有不少企業與新創團隊都從健康管理的角度推出服務,然而,沒有明確且已執行的穩定商業模式,陳瑞杰憂心地表示,募資也無法永續支撐產業,著實需要找出分潤與回饋機制,像是醫療服務提供方的「醫院」、醫療服務的接受方「病人」、醫療費用的給「付方」都要從這樣的新興服務中,得到一定的誘因,也才有可能在整個生態系的「共同推動」下,產出商業模式,並且真的向各界證明,這樣的技術應用,真的安全且效益遠比過去模式有優勢。

延伸閱讀:美遠距醫療需求大增 疫情後仍具成長空間

蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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