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生醫新創國際盃 台灣隊怎麼打?

說故事能力與提供創業穩定資金,有望讓新創在國際發展更上層樓。Unsplash

台灣生醫新創產業項目廣布數位醫療、智慧醫材、智慧醫院與醫療物聯網設備等諸多領域,而世界各國新創與產官學研醫法金也持續探討需求與技術之間該如何融合,要打國際盃,必須有國內的技術整合,以及國外的需求發現,再加上商業模式剖析和法規遵循,才有機會能夠加速進入市場的時程。

生醫發展獨佔特色 科技元素搶先機

由國際視野來談台灣生醫產業的布局策略,台灣藥品行銷暨管理協會名譽理事長吳力人分析,以全球生技研發主流來看,精準健康是個大趨勢,然而生醫產業競爭越來越激烈,不僅2016年癌症免疫療法、創新合併療法、PD-1 blockade Rx、標靶藥物等各多面向都持續發展,許多區域性的新創公司也投注上述領域,在成為獨角獸的路上也面臨了藥證和生醫相當獨特的獨佔市場特色所挑戰。

由於研發成本高、研發期長,許多團隊與藥廠都希望藉由大數據加速研發,同時也有機會找出茫茫資料海當中的一些新契機。同時也提到,軟體即醫療器材(SaMD)與數據即服務(DaaS)也成為創新的動力之一。

新創闖國際 需要有資金、有故事

對於新創公司跨入國際的方法,則是認為有幾個要素,包括創業資金要充裕且不能斷鏈、必須創造與建立屬於團隊自己的故事,才有機會使潛在投資者願意在早期、中期、長期等各階段都願意投注資金,提供新創公司穩健且持續發展。

此外,特別提醒與鼓勵新創公司在創立之初,就應該與未來技術成熟、進入市場前後時可能合作或接棒的公司互動與討論;如此一來,不僅可以提早瞭解這些大企業的聚焦面向與思維,同時也能借助臨床試驗量能、領域知識、商業手段,來讓自己的研發與故事更加讓市場看見。

聚焦利基項目 全力發展強項

吳力人坦言,新創必須預估未來5~7年的產業狀況,搭配多元商業模式,同時由視野與層級夠高的管理人才,協助收斂題目與方向化繁為簡,包括取消若干沒有必要的計畫,進而集中資源,提供具備發展性的項目成長。

生醫藥品產業是贏者全拿的世界,也是經驗堆疊與養分共享的產業。高低風險的題目都有,然而,高風險的題目若能以國家隊的方式,提升政府投資與民間資金的加碼,可望提升企業整體科技與商業結合的能力,並強化新創體質與國際競爭力。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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