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研發期長 回收又慢 台灣科技廠投資生醫挑戰多

做生意與做研究不同,醫療的世界,電子能幫忙,但需要切中重點。PEXELS

分析智慧醫療產業的創新,國立台北科技大學生醫材料工程跨領域研發中心主任方旭偉認為,有別於過去資通訊產業快速生產與大量製造的產業特性不同,生醫領域創新偏向研發導向和時程較長,也因此雙方會需要更多溝通與磨合時間。

在產量上來說,相較於消費性電子產品,醫材的數量較少在某些領域來說,研發風險也比較少。然而,依舊需要評估潛在市場、競爭者的技術與優勢、國內外技術、此類專利是否已被註冊、相關材料測試、動物試驗、人體試驗等過程。方旭偉認為,在如此繁瑣卻重要不可跳過的過程中,如何走得快而不出錯,就是台灣的優勢,也是新創必須掌握的技能之一。

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先讓案子成功 有了開頭才更有續航力

方旭偉分享自己所領軍的生醫新創團隊方策科技過去投注了2年多,快速將免打結的微創手術使用的倒鉤縫線,一路從研發、生產、試錯直到取證、上市。「如何透過小成本,就能將好的題目推出來」、「小公司該如何生存」不僅需要勇氣、提出新的商業模式,同時由於現金流的速度比起以往都快,各方串聯速度和效率也要快。

並表示,先讓案子成功,所有權、擁有權可以再談。此外,共享利益、分潤機制也絕對是必要,不僅能夠藉此凝聚和策略夥伴之間的向心力,也能夠協助彼此分擔風險。

方旭偉也說,看到傳統產業、電子產業都想切入生醫領域。然而,如何提升整個產業鏈、生態系,不僅是投入資金,更重要的是需要各方好手願意投入,才能夠強化台灣在研發、製造、整合等流程既有的強項以外,也能夠在強化行銷醫材品牌、整合整體流程的力量。

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是否能給生醫新創一些建議?

「大家都有心想做,在產品、項目、技術、市場上,若能以最低成本的方案著手,將有機會排除很多的風險。」相信大家都有志一同,醫材研發與創新的一個里程碑就是取得食藥署(TFDA)的認證,然而,後續還有量產與行銷的問題。

也因為很可能市場上已經有很多競爭者,建議新創思考「該怎麼影響現有解決方案」、「該如何產生生態系綜效」。舉例來說,傳統產業升級為醫療器材的過程,應該徹底瞭解醫療院所的使用需求,思考如何增加價值,成為醫師最好的幫手。

一家企業的技術能力、成長階段可分前、中、後端。方旭偉認為,每一個階段都需要有人接力。目前已有許多團隊擁有研發、試驗的能力,但是量產、行銷、打品牌的能力就比較少,也因此方旭偉希望召集產業,創立新台幣2億~5億元的基金,投資創新企業,像是以「辦到FDA證照」為目標,一家或許投資5,000萬以內,也就是投資前端創業的團隊,補足現在市場希望投資較為成熟團隊的產業空缺。

蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品、技術、服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
有時喜歡用德文思考,用英文採訪
揪團打排球之餘、跳跳Swing Dance

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