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差距近10倍 專利建立醫材無形護城河

開發手術產品時,自家公司在產業界當中可以施力的地方,不僅在研發,更需要在權利益務上知己知彼。Pexels

智慧財產權對於創意無限與提升醫療服務的生醫新創來說,可說是事業發展當中最重要的發展策略之一。擁有良善的專利風險控管、專利技術調研、專利布局策略,才能讓醫材創新之路更加穩健。

就算沒有專利 也能幫公司創造利益

針對生醫新創的醫療器材專利策略,世博科技顧問股份有限公司經理鄒昀廷分享,專利的使用策略多元,有時候不一定需要自己申請專利,也可以有意想不到的商業策略;從公司商業模式建立、研發市場分析、專利分析、布局規劃、風險控管、訴訟發生管理、合約制定等過程,也是醫材市場專利戰中的各種環節。

同時也分享,在美國S&P 500當中,從1995年開始,無形資產佔企業的比重,已經高過有形資產;而從2020年開始,無形資產是有形資產的9倍之多,足以顯見,無形資產雖然看不到,但卻佔企業發展當中相當關鍵且不容忽視的價值。

排他權的應用

包括專利、種植權、採礦權、捕魚權、IC設計權力、營業秘密(Trade Secrets)、文創產業的Copyright、商標,都是以智慧財產權為企業主要發展的新創公司,尤為需要注意的諸多項目。鄒昀廷分析,專利,其實在法律上就是個「排他權」,也就是要「排除他人使用、製造、販賣、要約、或為上述目的而進口」等等的事;同時也提醒「排他」,不代表自己公司就可以做,因為可能自己公司有專利,讓別人的企業不能執行某些事項,但同時別人的企業,也可能有專利讓我們公司不能做某些事項。

因此,提醒在醫材產品開發生命週期與智財的協同機制上,研發、法規、智財三大流程要同時前進的鄒昀廷分析,應該視專利為一種手段,而不是將取得專利視為最終目的。以醫材專利來說,都在醫療產業商業上常見的手段,包括保護產品開發過程、建立公司資產、建立市場競爭優勢等真正排他權的實現,以及智慧財產貨幣化;透過策略專利布局建立的公司價值,未來都可以拿來談判。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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