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台灣智慧醫療發展 張鴻仁:創造敢於做夢的價值!

陪伴逐漸老化的全球人口每日生活,台灣要發展創新智慧醫療與數位健康科技,必須找到更多資金和建立勇於做夢的生態圈。iStock

智慧醫療創業家們不斷提供創新價值,在既有流程中融入許多設計巧思,在推出驚艷醫療人員解決方案的同時,也令身體不適民眾感受到安心與溫暖。如此以病患為中心,卻同時保有科技與人文多重價值的服務,需要從醫療照顧服務核心價值著手,並在創新的同時顧及永續發展。

人均餘命持續拉長 數位醫療意在創造價值

智慧醫療不僅是協助導入數位科技,更是醫療照顧服務的延伸。針對智慧醫療科技與服務發展方興未艾,上騰生技顧問股份有限公司董事長張鴻仁分析,將生命時間軸拉長來看,人類壽命的延長,隨之而來的則是對於營養、運動、日常作息的細微關照,也因為活得長久,所支出的整體醫療費用並不會減少。因此,各醫療科技從業人員應該將關注焦點轉於如何創造和提升價值。

提升了特別的價值,自然能夠從給付生態獲得不一樣的價值。張鴻仁認為,不須再把減少醫療費用當成目標,而是要聚焦如何更有效率。比方說,在照顧病患的過程中,如何用同樣的投入,產出更多效益,或是一樣的投入,卻僅需投入更少資源。

台灣醫療服務已相當經濟實惠,因此在創造價值時,不少單位會聚焦目光於醫療資訊系統、人工智慧(AI)系統。不過張鴻仁強調,創新人員必須做好醫療市場剖析與瞭解的基本功,才能夠理解各國AI有何不同,各國研發機器學習的利基與不同臨床導入優勢在哪裡。藉由避開這些誤區,才能從片段式的構思,走向全面的突破式創新。

孕育更大資金環境 培養勇於做夢的創新圈

張鴻仁話鋒一轉,談到了創新技術的資本市場環境問題。張鴻仁坦言,針對突破性創新技術的孵化,台灣顯然還需要更多對於未來有信仰的人,才能夠想像得出創新科技、創新服務的未來發展可能樣態,才可能持續投入大筆資金挹注、接棒、延續創新存活。

同時也強調,單一技術的公司很難建立產業規模,必須有夠大的題目,加上資本的挹注,才可能做到領先國際,並且走在趨勢的前端。長年觀察下來,市場還在等待有足夠遠見的眾多公司,拿出相當數量的資源,投資在這些創新與未來科技之上,才有機會創造體系和標竿,走向真正未來的智慧醫療。

針對現在有許多生醫新創藉由創新技術,設計與開發醫療器材,遵照食藥署規定拿到認證,但是卻在健保給付的地方卡關,因而開始反向思考健保給付的思維與台灣醫療器材生態的發展。

張鴻仁坦言,其實從商業模式、法規認證、設計成本效益分析、臨床需求這樣的順序思考創新題目,或許才是新創該採用的方式。不過同時也認為,現在醫材給付生態的部分問題,跟過往二代健保修法,進以穩定健保財務問題有關,未來若希望有更寬廣的醫療器材自費市場,則需從政策的角度著手,並透過整體生態系的改變,才有辦法找到解方。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品、技術、服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
有時喜歡用德文思考,用英文採訪
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