近年來在AI、大數據、物聯網、5G等新科技蓬勃發展下，帶動台灣產業新一波數位轉型，然業者面對過去可能全然未知的新技術，不免感到徬徨或抗拒，進而降低運用新科技的意願，因此市場也需要有一個數位轉型化育者的角色帶頭，像是台灣電機電子工業同業公會(電電公會)旗下多達3,000餘家會員，便成產業積極輔導數位轉型的重點對象之一，因此電電公會也宣布將與資策會合作成立「智慧製造數位轉型學堂」，希望由資策會擔任數位

Facebook宣布2020年將發行虛擬貨幣Libra，吸引全球目光。不過其與27家企業夥伴合作，以分散式帳本技術(DLT，即區塊鏈)為基礎創造全球金融新架構的計畫，才是更值得關注的未來趨勢，因為那將會是金融科技觸發的典範轉移(paradigm shift)，顛覆傳統金融產業的存在價值。 這也是為什麼美國、中國大陸與歐洲的央行與金融監理機構在第一時間便宣示要保護其貨幣與金融系

全球破壞性創新科技風起雲湧，企業若僅仰賴內部創新，恐難因應外在環境的快速變化。為了不在這場生存保衛戰中遭到淘汰，台灣企業須積極投資未來，以內外創新並行的方式迎頭趕上，成立企業創投(CVC)或投資外部VC即為企業外部創新的重要方法。 全球幾乎每周都有新的企業創投CVC成立 長年追蹤國際大型企業新創投資的國際CVC專家Jam

移動機器人(mobile robot)在倉儲方面的應用正方興未艾，DHL的創新中心依各種應用需求跟供應商與客戶合作先導計畫，整合市場上不同技術的優勢、找出最適切用途，解決共同問題、讓生態系所有成員受惠，並為業界樹立良好典範，還可促進物流機器人產業發展。 DHL創新中心展示多元化物流搬運機器人的運作影片 [video=www.yout

隨著科技不斷突破與進步，產業要如何跟著新科技的出現進行創新轉型，已成為政府及企業領導人念茲在茲的發展要務。然而，產業創新轉型不是如手機或作業軟體升級，按個鍵就可以完成。對企業來說，創新或是轉型，都是個賭注，重點不在手上的牌好不好，而是要先認清想進入哪一個賽局。

程世嘉，一個網路圈並不陌生的名字，在離開被他稱為「科技人桃花源」的Google後，接手台灣新創iKala，一路從影音技術起家的B2C企業轉型成提供雲端和行銷科技(MarTech)服務的B2B企業，目前也已是台北市政府重點扶植團隊之一。 曾經在美國生活的經驗，讓他對跨文化觀察特別敏銳，發現東南亞市場不只發展出「科技跳躍」的社群電商，更打造出以「人」為銷售賣點的影音電商內容；他也

影音、雲端和行銷三大產業領域，該如何「湊」在一起？ 曾經是「Google人」的iKala執行長程世嘉認為，「數位轉型」正是讓這三大領域彼此連結、互有關係的重要趨勢；而未來5G普及後，更會透過工作流程自動化，加速「人」在科技領域的賦能。 提供B2C影音起家的iKala，正是在這波數位轉型浪潮下，透過提供企業雲端和行銷科技相關需求，逐步從B2C企業轉型為B2

2019資訊服務產業策略會議圓滿落幕，今年主題聚焦《數位轉型．智慧共行》，蔡英文總統出席會議特別回應，政府將參考會議建言盤點資源，讓台灣在數位轉型過程成為智慧創新典範國度。中華民國資訊軟體協會理事長暨世界資訊科技暨服務業聯盟(WITSA)主席邱月香也表示，台灣資訊創新有目共睹，若能往數位化升級提供軟硬整合方案，台灣絕對能在國際競爭中展現優勢。 由行政院科技會報辦公室指導、中華

近年來「人工智慧」(Artificial Intelligence；AI)崛起爆紅，不僅打趴其餘所有科技辭彙，成為IT世界最閃亮的巨星，它的影響力甚至超越科技層次，被喻為是巨型的典範轉移、是人類有史以來最重大的革命，快速翻轉商業世界既有競爭規則，為各行各業造成莫大衝擊。 根據研究機構Tractica所做的預測，全球AI應用的市場規模，可望從2018年81億美元(相當於新台幣2

傳統機械設備製造商推動智慧化兵分兩路，除了企業內部藉由數位再造提高生產效率之外，作為設備製造商提供製造業者生財工具，同時也得思考如何從智慧機械的加值，協助客戶透過數位轉型提升競爭力。而台灣主要生產PET吹拉瓶機的銓寶工業即是一例。 以自有品牌進攻歐美市場，位於台中的高聖精密機電在強敵環伺下仍舊脫穎而出，即是機械設備製造商成功轉型的典範之一。高聖透過與兩岸三地炙手可熱的工業4.