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光寶二代接班上陣 軟硬兼攻挑戰華麗轉身

  • 韓青秀台北

光寶科技啟動企業接班,創辦人宋恭源(左二)之子宋明峰(左一)即日起將擔任新董事長職務;副董事長暨總執行長陳廣中(右二)也將卸任;邱森彬(右一)將於8月1日起接任總經理。光寶

隨著相機模組、手機機構件及SSD業務陸續分拆出售後,成立46年的光寶科技正式啟動二代接班,由董事長宋恭源長子宋明峰出任掌舵,原電能事業群執行長邱森彬將於8月1日起接任總經理,將展開全球人才在地化的布局,而首要購併目標將瞄準5G商機。

宋恭源表示,創業46年以來,只有在創業第1年出現虧錢,但面對來自中國電子產業興起的嚴重挑戰,光寶近5年來透過精實聚焦來轉型因應,接下來是要從一家好公司走向卓越的公司,並由年輕第二代來接棒走完這最後一哩路。

光寶作為是台灣第一家上市的電子科技業,雖從LED產業起家,但一路以來鮮少與中國LED廠商直接價格廝殺,提早從LED燈泡與背光應用撤退,並走向光電半導體產業,其擺脫虧損及欠缺競爭力事業的策略模式也出現在相機模組、手機機構件及SSD等業務出售上。
隨著SSD事業在7月正式出售鎧俠後,集團轉型之路順利完成,但中國產業崛起依舊來勢洶洶,光寶不僅要營運求穩,更要面臨下一波新世代的產業挑戰,如何進行華麗轉身從製造大廠朝向卓越邁進將是二代接班陣營必須面對的挑戰。

邱森彬認為,具體的目標就是要成為世界一流公司,可以與微軟(Microsoft)、Google等大廠並列齊驅。相較於目前微軟、Google也意識到只靠軟體優勢,是難以做到軟體與硬體的完善結,必須在硬體領域也要做到一定水準,而光寶從硬體製造起家,將來核心能力也在於軟體與硬體結合,尤其是軟體在數位轉型過程中扮演關鍵角色,藉此才能提升長久競爭力, 包括企業數位轉型、智能製造、全球人才及布局規劃都將是未來的重點。

在完成SSD業務出售後,光寶第3季起將以資通訊產品及光電產品為2大部門,邱森彬指出,雲端運算、光電產品解決方案將是重點經營方向,並將朝著5G、AIoT和智能生活3大領域繼續深耕,日後也將帶來較大幅度的成長動能。

隨著光寶近5年內進行分拆及出售等精實聚焦措施,目前集團現金部位高達新台幣600多億元,手上現金充裕,邱森彬透露,未來首要購併方向將以5G領域優先,主要在於雲端運算和儲存領域,目前光寶核心事業在電源供應領域,在5G時代將會帶來截然不同的新景象,包括近期開放式無線存取網路政策聯盟(ORAN)推動的開放式介面,將帶來各種創造商機的契機。

在雲端儲存部分,雖然光寶才剛完成SSD部門出售,但看好雲端應用將帶來巨量資料儲存的需求,邱森彬透露,儲存技術還有很多不同層次的發展機會,相信整體市場需求龐大,但具體作法還需要經過新團隊進行評估。

針對全球人才在地化部分,邱森彬指出,將以市場為導向來開發新事業及人才布局,包括業務、市場行銷與技術都要進行在地化,第一步將從美國市場著手,將辦事處擴大成為營利單位,未來也會在不同地區設置當地營運據點,擴大全球人才延攬。

在生展製造基地部分,目前已在泰國、越南、台灣、巴西、墨西哥等非中國地區設有廠房,其中,越南將可望成為主要的海外生產據點。邱森彬指出,光寶將會持續進行智慧製造趨勢,朝向工業4.0的關燈工廠邁進,雖然目前只有做到自動化,但至少要先做到智能化的目標。