投資力道、人才培養等問題 為組織數位轉型成敗添變數
- 陳明陽／綜合報導
Deloitte Global的一項研究發現，許多組織對數位轉型影響業務的潛力期待極高，但調查顯示組織的計畫與行動主要在投資驅動力、策略認知、供應鏈轉型、人才就緒程度，共4個關鍵面向出現分歧，策略與作業的矛盾(paradox)可能危及組織數位轉型投資的努力。
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