緯創集團世代交替　林憲銘卸任緯穎董座　揭致命改變推進中

林憲銘（右）卸任緯穎董事長，由副董事長暨執行長洪麗甯（左）升任。李立達攝

電子五哥當中，緯創在世代交替的方向穩健前行。原任集團伺服器ODM緯穎董事長的林憲銘，29日卸任董座，由副董事長暨執行長洪麗甯接任董事長。林憲銘指出，集團傳承都很順暢，緯穎找到可再衝刺的立足點，他也透露，集團正在做致命的大改變，1年後回頭看將很清晰。

林憲銘指出，取捨之間，有時候是被逼著要捨，然人不能太「白目」，以前緯創也曾做一些取捨，只是過去沒有仔細盤點哪些取捨是對的，且都沒有因為面對致命性的挑戰，而不得不改變。至於改變為何？現階段不能說。

林憲銘29日主持董座任內最後一次緯穎股東會，會後董事會選出副董事長洪麗甯升任董事長。緯穎新任董事為洪麗甯、總經理張順來、資深副總經理張舜星，以及緯創法人代表林福謙與丘高玲，獨立董事則為高啓全、鄭中人、曾垂紀、韓靜實等人。

林憲銘於股東會後受訪指出，這次交棒是他個人的堅持，也強調並未離開，只是不在董事會，以集團來看，傳承後都做得很好，緯穎過去11年看到團隊的努力，很多事都是大家一起討論，「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」。

他指出，緯穎已經找到未來可以再衝刺的立足點，過去幾個大轉折點，很多時候是市場或客戶給的壓力，讀懂客戶給的壓力很重要，需要思考後面的含意與利弊，凡事都有優缺點，在看到機會時，該動用多少資源，如何負擔機會與成本？需要考量。

林憲銘指出，進行決策前，要去想如何平衡，公司需穩健往前走，如果沒有找到一種能力的話會很累，前幾年都著重ESG永續創新有關的主題，2023年講的是韌性，這是企業永續的關鍵。

比如AI，對公司來說是生意機會，然也是挑戰，挑戰來自於對內部營運的改變 、人員培養能力等，其他像是ESG及地緣政治的改變，都是不同挑戰。企業如果沒有培養出可真正克服各種不同困難的韌性，很難繼續往下走。

林憲銘說，他在集團內扮演相反角色，比如集團公司處於逆境時，他會當啦啦隊長，在後面說「絕對好的啦」、「這絕對成功」，然當公司好的時候，他就會當烏鴉嘴，「這地方有問題，需要思考」、「花無百日紅」。

他強調，集團布局不是單一方向，要把整個能力佈建起來，機會來了才可以抓得住，比如現在大家談的AI是機會，然別忘了產業電腦（IPC）基本的通訊需求，還有消費者很多需求與雲端資料中心的發展等面向。

林憲銘指出，現在佈建的每個點，機會都在，只是公司資源分配，要看在哪個領域可以突出，跑在前面，才會有好的回饋，如同有句話，「要追食物，不要變成食物」。

責任編輯：游允彤