意圖侵蝕美國全球霸權的中國，是世界級的大國，甚至可以說，「如果台灣屬於中國」，那麼世界局勢就要改寫了。要制衡中國，除了台日韓第一島鏈連結成「科技島鏈」之外，印度在人口結構、國內市場、軟體人才、國家戰略上，必然是美國積極爭取的戰略夥伴。2035年時，印度39歲以下的人口將比中國多出3.8億人，現在的印度有108家獨角獸公司，包括塔塔（TATA）、信實（Reliance）、TVS等本土公司，都有建立本土品牌的實力，在元宇宙等相關領域，年輕人口帶來的商機將是成功關鍵。印度已經是全球第三大汽車市場，第二大手機與第一大雙輪車市場，空氣污染嚴重的印度，對於轉向電動車有高度的期待。在美國政策鼓勵下，蘋果（Apple）、美光（Micron）等都積極布局印度，而台灣的鴻海、和碩、台達電也深度耕耘印度的供應鏈，印度就算無法取代中國，在全球供應鏈中的地位正在扶搖直上。Outside-in vs. Inside-out除了中印之外，很多自然資源豐厚的新興國家，將會以不同的策略參與角逐，我們也不能輕忽這些從會外賽打進賽局的參賽國。越南、墨西哥擁有地利之便，在美中關係改變的當下，成為第一批的受益者。從自動化生產必備的SMT設備進口金額可知，墨西哥、越南將是未來5~10年半導體需求成長最快的國家。人口不多、國內市場有限的新加坡、馬來西亞兩國，採取的半導體產業戰略是積極吸引外資。現在新加坡已經有超過10個晶圓廠，新加坡以有限的人口、自然資源精打細算，用租稅與政府的行政效率吸引很多大廠進駐，在「China + 1」與「Taiwan + 1」的口號中，對照性強烈的新加坡也是各國廠商，甚至是台商重點布局的國家。我常說，台灣迫於政治環境、人口資源，廠商被迫「Inside-out」，但幾乎沒有實體競爭優勢的新加坡，卻以無形的行政效率取得「Outside-in」的成果。台灣與新加坡成為明顯的對比，也顯示出只要有正確的戰略與行政效率，產業發展並非緣木求魚。以封測廠在第一波競逐中取得一席之地的馬來西亞，也成功吸引了英飛凌等公司進駐，也是東協國家中，最有可能在半導體八強賽局中脫穎而出的新興國家。在ESG訴求的大局下，加拿大、澳洲等自然資源大國，在地緣政治、綠能、材料、人才等領域都有插旗的空間。加拿大、澳洲都有語言的優勢，也把教育事業當成產業在經營，如果與台灣合作「半導體人才培訓中心」，就可以取得在人才短缺的當下，佔有更好的競爭地位。將東協南亞國家的科技人才吸引到澳洲、加拿大，也可以與台灣頂尖的科技大學擴大交換學生、教授的規模，而「求才若渴」的台灣晶圓製造廠、IC設計公司，誰會錯過這樣的契機呢？在全球化時代，美國引領的科技賽局，日韓與兩岸都因為開放的自由貿易環境而受益。但當世界的格局從全球化走入「去全球化」或區域分工的新局時，所有的企業都得面對新的考驗。不甘寂寞的歐洲正在跟亞洲的大廠招手，而東方的新興國家，以及加拿大、澳洲是否也會參與賽局，且讓我們拭目以待。 

1971年，英特爾（Intel）推出型號為4004的微處理器，我認為那是微電腦時代的開端，而台灣在不久之後推動的RCA計畫，培養了台灣第一代的產業菁英，我常說，那個時代的英雄是成群結隊而來。他們成為台積電、聯電、華邦、旺宏、聯發科、台灣光罩這些知名半導體業的創辦人，也在IC設計、封測、光罩等不同的領域共建一個綿密、有效率的產業生態系。1980年代，以宏碁、神通為首的個人電腦產業開始開枝散葉，演化自計算器的仁寶、廣達、英業達也不多讓，而1992年康柏降價，原本認為將會受到重擊的台灣IBM相容電腦業，卻成了全球最重要的供應來源。1995~2000年的大搬遷潮，台系NB廠從東莞、深圳往長三角、成都與重慶移動的過程，也是產業變革的經典。台灣產業沒有被弱化，反倒借力使力，達到今天將近1兆美元的規模。過去半個世紀的成就，有台灣人的努力，也有很多先天的優勢與許多僥倖。1970年代，台灣退出聯合國，與美日斷交，嬰兒潮世代大量湧進社會，在那個沒有工研院、科學園區的時代，蔡明介、宋恭源等台灣第一代的創業家都在高雄加工出口區工作。伴隨嬰兒潮而來的還有石油危機、通貨膨脹，但半導體產業的萌芽，無疑是給台灣帶來一絲希望。經過半個世紀的努力，半導體、ICT供應鏈與龐大的運籌體系（空運），共同建構了一個保護台灣的天然屏障。從PC、手機、物聯網到電動車，都帶給半導體源源不斷的商機，但下一個階段台灣還可以如此幸運嗎？2008年北京奧運之後，至2019年川普發動美中貿易大戰之前，這10年可以說是中國的「黃金十年」。智慧型手機的大潮，帶動了智慧應用與行動商機，中國的獨角獸企業，最多時佔有全球的4分之1，是少數能與美系獨角獸抗衡的重量級大國。相較於中國意氣風發，台系廠商卻在美中壓力下不知如何是好？2019年2月，川普政府在白宮網頁貼出美國要掌握「5G、人工智慧、量子技術、先進製造」的競爭優勢。2021年拜登接任之後，在白宮再度宣示，美國要有意義地掌握半導體、車用電池、藥品、稀土的供應鏈。美國的宣示是向中國下戰帖，但從台灣的角度觀察，既有危機，也有商機。「商機」在於全世界的供應鏈一分為二，崛起的紅色供應鏈被關在中國，台灣成為最重要的選項；「危機」則是在於全球化的美好時代飄然遠去，去全球化的過程，將疊加經營成本，及台灣面對國際局勢的因應能力。下一個時代的英雄，也會成群結隊而來，還是美好的仗打過了，我們順其自然，甚至吃老本、過好日子呢？

「全球化時代」應該從1960年代算起，日本與亞洲四小龍以雁行理論亦步亦趨地發展工業，創造了人類歷史上少見的經濟奇蹟，而1990年蘇聯解體之後，2008年北京舉辦奧運之前，則可以說是「全球化」最美好的時代。2008年，北京舉辦奧運的大手筆震驚了全世界。2009年時，中國GDP超越日本，本土市場開始養出超重量級的獨角獸，阿里巴巴、騰訊、華為成為全球吹捧的對象，也開始以「高鐵」為核心發展基礎建設，到2023年為止，超過4萬公里的高鐵成為近代史的奇蹟。中國人志得意滿，開始高唱「太平洋大到可以容納中美兩國」，甚至試著把南海、東海、黃海變成中國可以控制的內海。原本對中國發展採取樂觀其成態度的美國，開始重新思考美中關係。形之，敵必從之世界級的大國，都以霸權心態面對國際關係（或者分工關係），美日之間的廣場協議、半導體協議，打破傳統的框架，也讓台韓有機可乘。現在新的國際秩序正在形成，我們可以從供應端、需求端看到美中貿易大戰中，美國的角色，也可以從日本政治人物的因應方案中，試著參酌、發展出台灣的國家戰略。日本前經濟大臣甘利明說，日本要從供給端理解半導體產業的影響力，而台灣正好是真正擁有供給端優勢的國家，但社會、媒體、政治人物真的理解「供給端」可以帶來的優勢與效益嗎？銳卒勿攻，餌兵勿食網通、伺服器、高階晶片、半導體設備，甚至未來的車聯網、電動車都將是「木馬屠城」的載具、通路，台灣如何理解與選擇國家戰略？美國商務部堅持NVIDIA晶片必須受到限制，NVIDIA設計專為中國市場需求的晶片真的可行嗎？還是僅僅是向資本市場、美國政府交代的工作呢？對台灣而言，從一開始的代工，進化到供應鏈，以及未來整套的價值鏈，演化的過程豐富多元，也充滿著風險，如何激勵優秀的人才繼續奉獻。我們明白「風行草偃」的道理，如果在上位者言不及義，如何期待社會上行下效呢？如果社會、媒體不討論這些事情，政治領袖仍然會一如既往的拜廟，空談土地糾紛、ECFA的是與非！

1492年，趕走回教徒摩爾人的西班牙伊莎貝拉女王支持哥倫布，發現了新大陸，從此改變了世界，而這也是大航海時代開始的關鍵時刻。如果我們以更長遠的眼光觀察世界的改變，1970年初開始的半導體時代，半個世紀以來經歷過萌芽、個人電腦、智慧型手機的階段商機，現在才真正邁入萬物聯網、無縫接軌的新時代。我們看到大量連動的數據，需要快速運算的晶片，也需要超巨量儲存能力的記憶體，一個被描述為「十倍速的時代」其實現在才剛剛要開始。幾何級數的成長，迅雷不及掩耳Netflix用41個月找到第100萬名用戶，Facebook用了10個月，但ChatGPT僅僅用了5天。我們看到了幾何級數成長的商機，贏家全拿的時代似乎已經到臨。但除了亞馬遜（Amazon）、蘋果（Apple）、NVIDIA、微軟（Microsoft）、Google這些大贏家之外，台灣憑藉不可或缺的「硬功夫」，成為以軟實力取勝的企業之外，最成功的典範。網路事業可以速成，但建構一個生產體系，卻需要龐大的勞工群，以及上游的晶片、設計、系統整合的硬功夫。台灣躬逢其盛，也無可替代，這也是世界賦予台灣的天賦與天命。矩陣思維：競合並存，而且「合」多於競只是一片大好的情勢中，也有很多細微的改變。過去IC設計公司、零件製造廠做出產品，交給零件通路商，賣給承接PC、手機品牌商OEM大訂單的鴻海、和碩、緯創、廣達、英業達。這是一條鞭的線性供應鏈，但現在生產面板的友達想發展數位看板，與佳世達之間的關係是競還是合？佳世達以「大艦隊」模式籌組控股集團，往更寬廣的路徑走，也更積極布局汽車的智慧座艙等新商機。台灣電子六哥的毛利率都維持在6~8%，毛利不高，意味著不能犯錯。但不談台積電獨佔性的利潤率，台達電30%、研華40%上下的毛利，意味著有多樣性的選擇，這是起步較早的台灣電子業無可替代的競爭優勢。產業結構丕變，沒有人可以「靜觀其變」。在變化的過程中，開放型的戰略是共同的走向，而面向世界時，台灣的經濟規模、量產體系、資本優勢與管理經驗，都讓台灣成為「無害的夥伴」。取用於國，因糧於敵，善用台灣本土優勢的台商，短期內仍然可以呼風喚雨。當我們對於量產製造的觀念從最早的「代工」，進化到「供應鏈」，現在又往「價值鏈」發展時，台灣贏在起跑點，也站在制高點上。

《決勝矽紀元》這本書寫的不是產業領袖的英雄事蹟，或是枝微末節的產業實錄，而是探索產業關鍵拐點的重要嘗試。半導體產業從1970年代萌芽至今已經有半個世紀，起初半導體只是大企業為了強化系統產品功能而研發的配套零件，真正形成產業則應該從矽谷的英特爾（Intel）算起。之後，英特爾與微軟（Microsoft）結合所建立的個人電腦產業平台，才真正讓半導體產業有一個具規模的大舞台。英特爾的微處理器、美日韓接續發展的記憶體都是讓這個產業逐步演化的重要過程。2007年iPhone上市之後，雙向傳輸數據的智慧型手機是另一個關鍵性的轉折點。中國善用龐大的國內市場，不僅讓各種智慧應用在中國市場有了深化、優化的場域，也讓中國8個手機品牌進入全球Top 10之林。伴隨著手機產業的成長，紅色供應鏈受到矚目，台廠戰戰兢兢，也惶惶不可終日，半導體成為台灣科技業的最後一條防線。但對西方大國而言，台灣不僅是防線，也可能是中國突破封鎖的破口。我們如何理解技術掛帥的科技產業，在技術引導的時代慢慢演化到應用驅動新時代時的關鍵理念呢？從PC、手機到物聯網的產業演化在個人電腦與手機主導的時代裡，品牌商決定了技術規格，由上而下（Top-down）的決策過程是技術掛帥的時代。進入萬物聯網的時代時，除了資料中心高速運算的晶片、大量儲存資料的記憶體之外，應用驅動的邊緣運算，將帶來多軌生產與區域分工的大趨勢，而在地價值也將成為許多企業爭取的合作對象。我們同意，從全球化到「去全球化」，關鍵原因是美中貿易大戰，但產業生態的變革也是推波助瀾的重要力量。上駟對下駟台灣如何在半導體這個全球矚目的行業中稱孤道寡，《孫子兵法》中「以正合，以奇勝」以及「其勢險，其節短」的道理，正好可以說明台灣在過去半世紀的發展經驗中，既有幸運，也有努力的成功關鍵。我常說：「不要仰賴靈光一閃的好點子」，唯有長期積累，才會有出奇制勝的契機。其次，台灣小、沒有自然資源，外圍又是強敵環伺，1970年代、1980年代的台灣更是驚濤駭浪，讓台灣人口密集、土地資源稀缺的缺點，翻轉為台灣發展產業的優點。「勢」有實，有虛，虛實成勢，伺機而動我們都知道，國家、社會、企業，乃至於個人的發展都要仰賴有利的形勢。「形」是本體，「勢」有實、有虛，激水之疾至於漂石者，勢也。意思是本身的條件夠好，仍得善用時勢，掌握對的時機，並在正確的時刻扣下扳機，自然可以有所成。水流之所以能漂動石塊，關鍵在於有快有慢，速度不同，才會出現重力加速度，這是「勢」的概念。台灣半個世紀以來，能成功發展出舉世稱羨的半導體產業，關鍵在於本身具備一定的條件，並在正確的時刻，以精確的方法發展高科技產業，而國際的時勢也有利於台灣。當台灣建設科學園區、投資工研院，發展以台積電為首的半導體產業聚落時，中國才剛剛從文化大革命的時代醒來。在「虛實成勢，伺機而動」的背景下，台灣的成就，有自己的努力，也有很多其他國家沒有的幸運。

「2030」將是矽紀元的開端，從應用面看，電動車、車聯網、人工智慧，正以幾何級數的速度往前推進。從供應端看，在美中貿易大戰的背景下，工業國家都想加碼投資半導體，擁有產業的國家將半導體視為「保育類」產業，但也得在世界霸權爭奪的大環境下，半推半就地面對2025年起，新工廠逐步完工的成本與競爭壓力。新廠從接單生產，進入熟成階段，再進行擴廠布局，真正會改變全球供應鏈結構的時間，應該在2030年左右。台積電能持盈保泰嗎？三星電子（Samsung Electronics）後來居上的策略是什麼？英特爾（Intel）高調地與美國政府唱和，去全球化、產業補貼成為贏得賽局的關鍵要素。帶領英國度過二戰艱困期的首相邱吉爾說：「英國的國家戰略是避免低地國家被毆陸大國所佔領」。用白話文講就是「不能讓荷蘭、比利時被德國、俄羅斯所佔領」。在新的時代，重要的工業大國需要新的國家產業戰略，而半導體無疑是重中之重。台灣是第一島鏈，也是科技島鏈，我們就坐在海景第一排觀察世界的改變，而台灣ICT產業的供應鏈，也是當中不可忽視的環節。2030年時，全球電動車的年銷售量將達3,000萬輛以上。現在中國生產的電動車佔了全球6成，能收集各種數據的電動車，會是中國滲透西方市場的尖兵，甚至是重演《木馬屠城記》的載具或劇本嗎？美國、德國、日本的傳統車廠將面對供應鏈重整，但不僅尖端晶片可能出現供需失衡的跛腳問題，沒有台系供應鏈的支撐，東協南亞國家能建構本土的ICT供應鏈嗎？台灣成了許多國家的夥伴，但同時也是後顧之憂，我更強調台灣在全球產經世界中的「定錨」價值。台灣安定了，世界就安定了；來台訪問的日本國會議員，也曾是經濟政策大臣的甘利明說，供給端比需求端更重要！印度人說，2035年時，印度39歲以下的年輕人將比中國多出3.8億人，您認為未來的元宇宙商機，是美國人、中國人，還是印度人所主導的呢？儘管因為智慧製造帶來的效益，台廠的員工人數不斷減少，但台商仍需要工程師、工人，也需要與在地的企業共創價值。沒有錯，分散型的生產體系可以紓解產業過度集中台灣、南韓，甚至中國的風險。但過度的投資會給半導體產業帶來衝擊嗎？危機入市的道理我們都懂，但會不會像黃仁勳說：「可能在空蕩蕩的晶圓廠內游泳」？特別謝謝《天下雜誌》的邀請，天下雜誌過去發行《晶片戰爭》，現在希望我能以亞洲的觀點，探索未來的半導體產業。我們以2030年為期，探索2030年之前，這個世界的幾個重要變革。《決勝矽紀元》立即訂

14億人口的非洲，一年超過2億支手機需求，這台灣人視而不見的商機，在中國傳音的經營下卓然有成。沒有人真正探索過前因後果，以及台灣公司為何錯過？2000年千禧年剛過，中國寧波出現了名為「波導」的手機品牌，這個在地企業拿到第一桶金之後分裂成兩個系統，一個做房地產去了，另一個系統在竺兆江的帶領下，把技術、管銷的核心幹部帶到深圳，並在2007年創立傳音，開始了十幾年的非洲長征。2008年以後的中國，在北京奧運、一帶一路的加持下，華為、中興開始了新興國家的基礎建設工程，這對希望在新興市場打下根基的傳音而言，是個千載難逢的契機。有了不可或缺的網路電信基礎建設，甚至是全套移植自中國的營運模式，這一批中國商人相信，只要找到立足點就可以在荒蕪的市場中找到落腳契機。是的，他們成功在不穿鞋的非洲人當中，尋找銷售各類鞋子的契機。過去大眾媒體報導的非洲，可能是難民外流，危害南歐社會安定的源頭，很少人花心思去理解非洲真實的面貌，鄉下、邊界或許還是待墾荒的處女市場，但在首都等都會區，其實與北非、南亞相去不遠。基本上，非洲應該區分為與南歐高度互動的北非，以及自認為不是真正非洲，荷蘭人、英國人仍有一定勢力的南非。過去傳統「Sub-Saharan Africa」的概念是指撒哈拉沙漠以南的荒蕪大地，但真正細分的話，還得分為英屬東非、法屬西非，以及鄰近南非的幾個國家。傳音初唱傳音從東非5,000萬人口的肯亞起步，據說第一年就賣掉400萬支的手機，之後從肯亞慢慢向奈及利亞、衣索比亞、烏干達擴張。傳音採取的策略是與在地通路商合作，聯合華強北山寨機的生態系各自發揮優勢，也各取所需。來自中國的商人擔任大盤商，在地通路、資金、銷售，都是由當地熟悉風俗民情的合作夥伴經營。賺到錢之後，這些商人又開始投資房地產，據說蘇丹與索馬利亞地方勢力的不法所得很多進了肯亞等地的房地產，如此自己建構一個生態系。這種草莽的商機，台灣人、南韓人做不到，而蘋果（Apple）、三星電子（Samsung Electronics）也不願意降格以求，拉低自己的品牌層次。根據IDC資料顯示，2022年第4季，以Tecno、Itel、Infinix等不同品牌銷售手機的傳音，在非洲市佔率已經超過4成，並將事業版圖擴張到情況類似的巴基斯坦、孟加拉。手機是現代人不可或缺的生活工具，主打單價200美元以下的手機，買賣方式必然超越西方正規系統的想像，當然也硬擠出一塊鐵板商機。我想到一句台灣俚語：「雞卵密密也有縫」，路是人走出來的，中國人在非洲走出屬於自己的路，賣零件的台灣人，至少也得知道來龍去脈！ 

2020年後，IC設計業同業購併案例大幅減少，反倒從IC設計業購併軟體業的案例大幅增加。根據統計，IC設計業購併同業的案例從2009年的67件，減少到2021年的21件，但IC設計業購併軟體業的案例卻出現了17個案例。超微（AMD）在2022年宣布購併資料中心軟體平台商Pensando，希望能提高資料中心市場的影響力，並強化與英特爾（Intel）對抗的強度。高通（Qualcomm）在2022年購併車用軟體公司Veoneer與Arriver，NVIDIA則購併了Excelero。而前十大IC設計公司的購併範例，以博通（Broadcom）購併VMware與賽門鐵克（Symantec）最為知名。我們試著深度理解博通在AIoT時代的重心轉移與未來的經營策略，提供還掙扎於要與中國IC設計在成熟製程上短兵相接的台灣IC設計業者。過去的半導體業是個技術掛帥的產業，上下游之間是種線性關係，上游設計產品，委託代工廠商交給組裝大廠，基本上就完成整個供應鏈的運作流程。但隨著時間的推移，物聯網、大數據、人工智慧成為橫向應用的顯學之後，兩者之間的力量相互拉扯，企業也可以在兩者之間找出適當的平衡點，做為新世代產品的市場定位。但更高明的廠商在布局跨業、跨區、跨領域的商機之前，先行思考軟硬整合、體制改造的工作。以博通為例，2021年以610億美元購併雲端虛擬架構公司VMware，以利協助客戶建立虛擬化服務時，各種投資的機器設備可以被運用到最佳化的狀態。另外，在串連服務體系的過程中，資安成為關鍵議題，博通在2019年以107億美元購併賽門鐵克，但這些動作都是斧鑿的痕跡，也給台灣專注量產製造，或者成熟製程的IC設計廠商些許參考。事實上，2018年博通買下CA Technologies時，最初被視為難有綜效，但在2023年第2季時，博通營收中軟體比例已達22%，如果考量VMware在2022年132億美元的營收，我們要重新定位博通到底是一家IC設計公司，還是軟體服務商。其次，大家看到的可能是吸納進來的業務，但很少人注意到斜槓之後，兩大部門業務之間的整合與相互支援，是一種最高價的綜效，也是台灣廠商最難突破的高牆。也許我們沒有辦法去管理大規模的美系軟體廠商，但台灣內部的小循環不可行嗎？透過新購併的軟體平台，能深化價值與服務嗎？經營者如果只是1+1=2，那是簡單的算數，如何1+1=3或4才是高難度的管理挑戰。這種事情，台系廠商經營幹部很少談，是老闆不買單，還是老闆根本不想談？ 

IC設計業是半導體業，這毋庸置疑，只是IC設計業是製造業嗎？這個行業分明沒有工廠，所以也被稱為「Fabless」，難道他們不是服務業嗎？2022年台灣IC設計業的年產值大約400億美元，由於這是個腦力、技術密集的產業，多數的附加價值來自台灣本地，如以台灣GDP總量8,000億美元計算，IC設計業對台灣GDP貢獻值可能在4%上下。DIGITIMES也是依附於電子業的專業服務業，與IC設計業一樣，我們都是介於二級、三級產業之間的服務業，那麼我們可以自稱2.5級產業嗎？這種產業型態能否成為台灣產業發展的契機，甚至是平衡社會發展的力量呢？其次，想從事2.5級產業發展的企業，必須深度理解目標產業的特質，否則對客戶沒有足夠的說服力，當然就定義不出好的價錢，甚至在進行大規模投資的過程中被市場消滅了！如果從1970年代英特爾（Intel）推出微處理器、台灣推動RCA計畫開始算起，大致已經經歷了半個世紀。以我的認知，1985年微軟（Microsoft）推出視窗軟體、英特爾的386微處理器帶來康柏（Compaq）、宏碁領先推出相容電腦以前，都是產業萌芽期，之後才是真正形成新世代產業的時代。1985~2007年iPhone上市之前，都是個人電腦主導產業的時代，而iPhone的雙向互動功能，改變了世界電子業的生態，這是第二個階段，我們可以稱為「行動通信的時代」。最近ChatGPT上市之後，人工智慧真正成為顯學，黃仁勳說，這是人工智慧的iPhone時代，意思是人工智慧即將進入爆發性成長的階段。先不論這樣的評論可以被落實到什麼樣的境界，我們可以先期探索在人工智慧與物聯網相互激盪的AIoT時代，我們如何定義我們的事業，並為自己的企業找到新的定位，重新因為目標客戶、服務方式的不同，重新訂定新的價格方針？在個人電腦時代，台灣以「螞蟻雄兵」的產業營運模式應戰，一開始百花齊放，1992年時光是生產NB的公司就將近50家，彼此探詢規格、殺價競爭，但內部的競爭創造出了產業競爭力。所以我們常說：「台灣人關起門來打得你死我活，但躺在地上的是日本人、南韓人」。南韓營運成本較高的三星電子（Samsung Electornics）、樂金電子（LG Electornics）不敢攖其鋒，選擇以品牌、關鍵零件應戰，經營成果較台灣毫不遜色，也形成今日台韓產業結構的差異。到了以手機為主力的行動通信時代，誰搶到蘋果（Apple）、惠普（HP）、戴爾（Dell）的代工訂單，誰就可能是贏家，強調ODM的設計能力、經濟規模與資本運作都是成敗的關鍵，企業拚命爭取上市的機會，透過公開市場的資金進行擴張、對抗。這些故事離我們並不遠，只是故事的劇本正在改變中。人工智慧、伺服器、繪圖晶片引導的新時代，領先的NVIDIA與超微（AMD）意圖鞏固生態系，而現在跟他們購買晶片的亞馬遜（Amazon）、微軟、Google、Meta都在自研晶片。亞馬遜、Google與高通（Qualcomm）、Marvell之間的合作，也可能是深化NVIDIA與聯發科合作的觸媒。產業之間的競合關係不僅改變，也出現敵友難分的時代，在這種情況之下，我們如何幫自己定位呢？

我常說：「網路世界裡一定會有答案，但關鍵在是否問對了問題！」台灣的問題我們自己最瞭解，別以為找個諾貝爾獎經濟學得主、國際顧問公司就可以藥到病除，這真的是「門都沒有」！台灣的優勢在於製造業，也在於製造業中的「隱形冠軍」，他們通常沒有自己的品牌，專注在特定技術、市場區隔，《隱形冠軍2.0》一書作者說，德語系以外的國家，就屬台灣隱形冠軍的比例最高。又說隱形冠軍很多是家族傳承，因此CEO的任職壽命通常是在20年以上，遠高於一般企業的6年。由於台灣的隱形冠軍與德語系國家相近，我們可以推演「製造業新增的產值、附加價值將集中於特定公司」，這種情況的後果可能與矽谷、舊金山的情況相近。富裕的產業、家庭繼續買房、消費，但一般人卻難以承受普遍性的生活成本上揚，年輕人不想買房、生小孩。我出生那一年（1958年）的新生兒是41.6萬人，當時台灣僅有1,009萬人；到1980年時，台灣有1,800萬人，新生兒是40萬人上下；到了2022年，台灣有2,326萬人，但新生兒僅有13.8萬人。政府已經發出警訊，2023年台灣的新生兒總數可能不到13萬人，用每下愈況還不容易形容陡降的大趨勢。如果問題在於產業不均衡，而台灣又不能棄守電子業，那麼往服務業挺進的發展路徑存在嗎？我們稱製造業為二級產業，服務業是三級產業，現在製造業比重提升到已開發國家中難得一見的37.7%，而服務業僅剩60.7%。因為低階服務業吸納大量人口，台灣研發投資將近一半來自電子業，傳統服務業幾乎沒有研發、新創成功案例。我們都明白，未來世界所有的公司都要以數位資產相互競爭。舉例而言，航空公司的會員體系就是個很好的平台，連結了飛航的航線、旅行社、機場、交通連結，我想像得到的是「元宇宙」的應用。有人告訴我，飛機是在最小的空間內，定義出「人的價值」的服務模式。我們不可能改變現在的服務模式，但卻可以創造這些模式新的價值。很多產業案例都有一些定義與定位的問題，我常說亞馬遜（Amazon）是假裝成零售通路商的網路服務公司；DIGITIMES是假裝成報社的專業服務公司，那麼華航、長榮能結合上下游，甚至旅客，跳脫傳統航空載具的概念發展另類服務業嗎？常有電子業的資深朋友說，台灣過去的成就都是因為理工人才的關係，這樣的說法失之偏頗，也因為這樣我們太專注技術、效率、成本，而缺乏「人」的味道。我們能重新理解產業經營模式的變革，為自己的產業找到新的定位，並跳脫「將本求利」，只做OEM訂單的代工模式嗎？