英特爾Gelsinger看好AI PC盛世 破除以色列、美國團隊不合傳聞
- 陳玉娟／台北
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2009年離開英特爾（Intel），Pat Gelsinger於2021年回歸接下執行長大任，3年來Gelsinger面對外界的質疑皆不回避，7日更承認過去英特爾對待客戶可能有些傲慢與嚴苛。
事實上，據與英特爾合作多年的PC供應鏈表示，英特爾失落的十年多是錯誤決策所堆疊造成，2009年如果Pat Gelsinger未離開，延續AI GPU等多項技術研發，以及讓以色列Haifa與美國Oregon兩大設計研發、製造山頭盡釋前嫌合作，或許英特爾今日仍穩坐半導體霸主，晶圓代工事業也不至於困難重重。
「Intel Innovation Taipei 2023科技論壇」7日移師台北，顯見台灣PC、資料中心供應鏈對英特爾的重要性，Pat Gelsinger也親自來台發表最新AI平台發展藍圖與願景，並接受媒體聯訪。
針對近日直言英特爾過往曾犯下的三大錯誤，導致沒能抓住應該抓住的機會，令對手取得競爭優勢，包括失敗的智慧型手機事業、早期一款AI GPU架構遭取消推出，以及沒能將營運重心放在「打造偉大的晶圓代工事業」等。
英特爾如何改變？Gelsinger則表示，回到英特爾後，還是有很多既有優勢仍保有，包括TikTok具節奏性的發展與「Grovian」精神，而現在英特爾要把原本擅長的長處進一步再擴大，如要成為優秀有競爭力的晶圓代工廠，就要符合客戶需求，讓客戶成功。
他指出，英特爾過往並不是以客戶為中心，而是認為是科技的領先者，有時就會讓客戶覺得我們傲慢且嚴苛。
準時交貨、紀律文化已經是基本核心
此外，與過往輝煌年代不同，英特爾要體認到現在已經是不一樣的時代了，如多元化融化，確實在過去這段時間，英特爾缺乏領導力，而現在英特爾啟動全面轉型改變，宣布4年五節點的計畫，大家一定覺得不可思議，但現在2年半，英特爾完全按進度目標前進，準時交貨、紀律文化已經是基本核心。
目前觀察，市場對英特爾的信心也逐步拉升，接下來幾個季度也相當可期，晶圓代工客戶也不斷增加當中。
值得一提的是，PC供應鏈表示，英特爾版圖不斷流失，關鍵在於錯誤的決策與傲慢的態度。首先就是前執行長Paul Otellini於2005年上任後，英特爾也逐步發生錯失市場先機情況，數年後高層人事安排失序與接班危機。
Otellini最終也直言拒絕Steve Jobs的手機晶片設計與製造訂單合作提議，讓英特爾錯過攜手蘋果進入行動裝置美好年代，一步錯步步錯，自行開發的Atom處理器平台MID、平板等裝置最後大虧退場。
另面對各路人馬爭相出頭，大半的工作生涯都待在美國Oregon的Gelsinger，於2009年黯然離開，英特爾也推翻其主導的AI技術、製造事業規劃等眾多計畫。
除此之此，英特爾近年低估超微（AMD）反撲實力與台積電先進製程技術推進實力，對於超微轉向擁抱台積電，Ryzen與EPYC系列處理器平台實力大躍升，當時正面臨14奈米、10奈米製程平台轉換延宕等危機的英特爾完全措手不及，讓超微順勢搶食PC、伺服器平台版圖。
談以色列重要性
對於過往以色列Haifa與美國Oregon兩大設計研發、製造山頭不合傳言，導致英特爾策略執行窒礙難行，回歸英特爾後是否有所改變？
Gelsinger首度坦言，以色列設計團隊之間確實當時有些困難與挑戰，因此全力希望能活絡2個團隊，雙方能團隊合作，希望建構「One Intel」，重整企業文化，當然這並非一蹴可幾，而現在美國、以色列，以及馬來西亞、越南、中國與歐洲等地已慢慢感受到煥然一新。
對於中東衝突危機擴大，曾去過以色列近百次的Gelsinger也表示，英特爾是首家投資以色列的大型科技業者，2024年就滿50年，以色列有彈性、執行力與充分的韌性，由以色列的歷史來看，遇到挑戰的時候會挺身而出不會退縮，巴勒斯坦方面，英特爾也提供人道支援，希望中東衝突早日落幕。
談AI PC：未來2年出貨規模可望達1億台
另對於AI PC儼然已成為救世主，AI PC如何定義，該由誰定義？微軟、NVIDIA，還是英特爾？
Gelsinger則指出，微軟與英特爾、超微緊密合作多年，也與Arm架構開啟合作，英特爾推出好的產品，對手群也在進行中，整個產業是多元發展，以英特爾來說，信心預期未來2年AI PC出貨規模可望達1億台，英特爾的AI PC藍圖與產品實力是最為強勁的。
回到執行面，AI PC不是任何一定公司能擅自定義，但只要有技術、能量產，產品交付到用戶手中，真正讓用戶感受到AI技術應用，這才是創造了AI PC的世代來臨。
Gelsinger表示，如同20年前英特爾以「Centrino」行動運算技術品牌，三合一整合CPU、晶片組及無線網路模組平台，成功在NB市場保有領先地位，現在英特爾在AI PC世代，也將實現當年「Centrino」盛世目標。
責任編輯：陳奭璁
