仁寶走向「掠奪式經營」　開下游電子業第一槍

仁寶董事長許勝雄（中）宣布，仁寶經營策略將改採掠奪式，因應全球產經變化。右為總經理翁宗斌，以及左側的副董事長陳瑞聰。李建樑攝

仁寶集團董事長許勝雄宣布，要從屯墾式走向掠奪式經營，等同宣告仁寶將大動作展開購併。

仁寶策略透露2跡象，NB ODM面對PC動能趨緩，非PC將是重點，其次是因應地緣政治的分散生產，從PC、手機，轉向非PC產業，全球化崩解的面向將更廣泛。

不只仁寶，廣達、緯創、英業達過去營運重心都在PC，如今資源分配以非PC為主，醫療生技、車用、5G通訊如同最大公約數，各廠都在積極布局，仁寶是開第一槍、要以購併加速布局的廠商，也意味國家間在上演的資源搶奪戰，電子下游廠也已經開打。

許勝雄17日在仁寶旺年會指出，地緣政治變化從2018年開始，產業挑戰更甚以往，國與國、民族與民族間不再和睦相處，為了搶奪資源，手段激烈，會不會有更動盪的局勢值得注意，而企業經營也須改變。仁寶就從過去一步一腳印的屯墾式轉為掠奪式，將採更積極的購併策略。

仁寶後續要進行的購併主要鎖定3方向，分別是生技醫療、車用電子與5G通訊。仁寶的策略也等同宣告3盞明燈，相較於各界仍在關注AI PC，NB營收佔比高達6成以上的仁寶，未來營運重點將是非NB。

仁寶總經理翁宗斌指出，遲早一天，所有PC與手機都會有AI，2024年會配合微軟（Microsoft）認證，預計5~6月推出，對刺激PC買氣應該有幫助，至於比例要看軟體應用，尚難預估，展望全年他認為，NB成長將與市場相當，約3~5%，主要仍看下半年。

相較於PC在2024年僅小幅成長，仁寶估非PC類產品營收將會雙位數成長，事實上，2023年受惠於非PC產品營收拉升以及生產效率提升，仁寶前3季毛利率已經達4.4%。許勝雄指出，仁寶已脫離被人譏笑為茅山道士（毛利率3~4%）的魔咒。

醫療會是仁寶提高獲利的關鍵之一，副董事長陳瑞聰指出，過去仁寶是門外漢，如今摸石頭過河，也摸出訣竅，生技醫療布局如同拼圖，主要拼三塊，首先是醫療器材，奇異（GE）、飛利浦（Phillips）、西門子（Siemens）已耕耘很久，仁寶會以輕薄短小切入，發揮電子業專長，比如手持式超音波儀器。

其次是遠距、日照醫療，配合仁寶跟新北市政府的BOT，在瑞芳設立的醫院預計2027年營運，屆時可導入實際場域。第三塊拼圖是細胞治療，仁寶轉投資瑞寶生醫、承寶生技等公司，其中瑞寶生醫與高雄醫學院合作，在南部成立細胞治療實驗室，如今已在申請人體實驗。

為強化非PC業務，仁寶也將有2突破，一為在歐洲設車用電子廠，打開歐洲車用電子業務大門，其次是在印尼設廠，踏出仁寶集團至印尼設廠的第一步，以仁寶轉投資的勤立生技為主，在當地生產血糖試片，預計2024年上半開始運作。

陳瑞聰指出，選擇在印尼，是因為當地政府策略變更，要求在地製造，勤立生技的二大客戶都在印尼，當地會有2座廠，一座是仁寶自行設廠，另一座是輔導另一客戶在原本的廠進行技術移轉，再行運作。

過去因應中美陣營較勁，下游電子業必須從中國轉移至東南亞、北美設廠，包括越南、印度、馬來西亞、菲律賓及墨西哥，從仁寶的分散腳步也可看出，消費電子的遷移如今多已就緒，下一階段是非電子的產品線，也意味全球化的崩解正在擴大。

而在全球化崩解過程中，各國也以關稅、補助等方式，吸引或要求廠商至當地設廠，包括印度、印尼等地。許勝雄指出，以後全球就是一個地球，兩個標準，三個生產區塊：亞洲、北美與歐盟，大家都在搶奪資源的同時，企業經營也須因應、改變。

責任編輯：陳奭璁