從鴻海出訪團成員　見印度供應鏈布局端倪

做為全球化布局的一環，鴻海近期加大投資印度的力道。李建樑攝

在全球產業趨勢與客戶要求推動下，鴻海近期對於印度的投資，確實有加大力道的跡象，不僅董事長劉揚偉短期內接連參訪印度，從隨行的團隊成員組合，也能看出鴻海對印度布局的規畫。

鴻海早在2006年，就投資印度泰米爾納德邦（Tamil Nadu），生產手機、電視等；2015年則選定安得拉邦（Andhra Pradesh），做為第二發展基地。經過這些年發展，這兩個廠區目前都有數萬名員工，也都為當地經濟發展帶來一定貢獻。

近期隨著3+3產業發展，鴻海除了電動車，也與印度Vedanta Group組建合資企業，選定於古加拉特邦（Gujarat）共同推進半導體製造。

劉揚偉這次前往印度，不僅與印度總理Narendra Modi再度相會，還接觸泰倫迦納邦（Telangana）、卡納塔卡邦（Karnataka）相關人士，希望藉由中央與地方支持，鋪陳後續投資發展。

隨行人員中，除了外界熟知的新任電動車策略長關潤、系統晶片設計中心副總經理劉錦勳，分別代表鴻海在電動車與半導體IC設計，可能將印度視為投資發展的考量區域之外，隨行團隊中其實還有一位，是目前集團各事業群中，甚少在外曝光的C事業群總經理吳建和。

C事業群主要負責精密模具、電機等研發、生產，機構件生產與材料應用，以及檢測驗證平台服務等，屬於鴻海生產製造領域的核心，因此，吳建和隨同出訪，也可視為鴻海投資印度，除了加大規模，也將加深製造業的扎根。

供應鏈業者指出，機構件對品質有關鍵影響，因為產品的機構件數量相當多，而每個機構件也都會影響到最終品質與良率。

鴻海在模具與機構件方面長期累積的技術與經驗，是領先競爭者的重要因素之一。而印度製造若欲在未來取代中國，對於機構件等基礎技術，就需有更深入的掌握。

一旦鴻海考慮將機構件生產放在印度，不僅可以就近協助客戶滿足製造需求，更大的意義在於，對印度製造而言，導入鴻海機構件的生產經驗，可為印度製造的產品品質，甚至整個製造業生態，帶來技術上的大幅提升，因此，也成為印度積極引進鴻海從事在地投資的關鍵。

責任編輯：游允彤