家登精密　專注人才發揮極大效能

家登精密從塑膠外殼模具CNC加工起家， 2008年跨入晶圓傳載解決方案，自始定位為關鍵性貴重材料的保護、傳送及儲存解決方案提供者。家登憑藉著讀一無二的競爭模式，並在專利技術上的創新提升，短短2年內從工業轉型到半導體業，並在2011年正式上市櫃，擊出致勝得分打點。

「沒有人才的公司就如同一個空殼子。」除了技術專利和時機外，家登董事長邱銘乾認為，企業能長長久久經營的關鍵點就是在人。在草創初期，邱銘乾就明瞭，家登未來不會只是一家傳統小公司，而是以跨國集團為目標。故在組織內部管理上，邱銘乾相信提供一個好的e化工作環境，不但能強化內部管理系統的功能，更可提供客戶更佳彈性與快速的服務，故每年提撥2~3%營收在建置升級IT系統上，2012年選擇導入叡揚資訊「R.A.D.A.R.」人力資源管理系統，在企業管理上有了新的里程碑。

人資e化，不但提升家登整體表單流程效率，並節省人力、紙張成本及避免人為疏失。另外，可解決跨地區、集團式的組織型態彼此資料溝通或報表整合需求，不僅可以加速內部效能，最重要的是，員工自助式服務讓內部滿意度提高，更可精實管理成效提升，同時順應企業快速成長的趨勢，提供分公司、分支機構分散管理的架構，讓效能管理更卓越。

此外，在員工個人的績效管理與教育訓練部分也已經著手在進行中，家登精密海外分公司也已經準備導入。家登精密內部客戶服務處處長兼發言人沈恩年強調，導入叡揚「R.A.D.A.R.」人力資源管理系統後，可以透過精準數字來管理公司人事制度及不足之處，提升既有員工在人資管理與企業發展上的緊密結合，更強化新進人員的訓練成效評估與用人品質，整體大幅提升家登人才應用的競爭力，趕上跨國企業的組織潮流。

「人管好了，成功就只剩最後一哩路！」一路白手起家的邱銘乾如人飲水、冷暖自知，「家登如同一個大家庭，大家就是要有共同的目標一起向前，如果無法齊心打拚，那很可能就會被大環境淘汰！」邱銘乾強調，建立叡揚人力資源管理系統，就是希望能把公司人才輪廓完整建立分析，隨著公司策略找出潛力之星及一統化管理，打造組織最重要的管理文化。