中衛攜手SAP導入國際級ERP　轉型升級布局全球市場

CSD中衛營運長張德成期許透過SAP這樣國際化的ERP系統，功能健全且可持續擴充，助力布局全球市場，搶攻國際訂單，讓CSD中衛成為世界級品牌。SAP

SAP台灣宣布，口罩國家隊重要成員之一的CSD中衛成功導入SAP S/4HANA，全新ERP重新整理生產、庫存、銷售、財務作業，自動化整合營運資料，完整追蹤追溯醫材物料及製程紀錄，全面優化產銷協調，打穩經營基礎，提升企業競爭力，加速接軌國際、布局全球市場。

CSD中衛創立於1947年，以製造醫用紗布起家，至今傳承三代，第三代、CSD中衛營運長張德成接棒後，致力推動公司從傳統醫材製造商轉型，進行品牌重塑，打造全新定位「活出健康新時尚」，商業模式擴大經營終端消費市場。

近來CSD中衛營收一路狂飆，從2011年營業額新台幣3億至今翻漲3倍以上，加上耕耘消費市場通路，生產彩色口罩，企業迎來全新營運挑戰，舊有 ERP規格漸不敷使用，CSD中衛亟需一套國際級ERP系統，完善串接公司各端資訊，即時展現營運狀況，以加速回應全球市場變動。

CSD中衛營運長張德成分享，「以前口罩設計就1種或3種顔色，銷售期可達10年以上，現在彩色口罩推陳出新，特別版可能一週就賣完，對於前置規劃和生產管理非常挑戰，光是第一層布的料號就有將近40種，連帶影響生產、庫存、銷售、財務一連串作業，有新課題要克服。這次透過英渥德顧問團隊，深入剖析醫材製造產業流程，給我們許多導入建議，快速讓SAP S/4HANA上線。現在系統嚴謹規範各部門流程，所有資訊進出有完整紀錄，詳實且確實，加速營運報表的產出，能提早二週看到財務報表分析，讓生管、備貨都能及早規劃，更有效掌握成本。」張德成補充，尤其疫情衝擊下，物料價格每週浮動起伏大，SAP系統能針對不同料號做成本分析，對投產管理的應變無疑是一大助力。

此外，CSD中衛進軍消費市場後，與通路商之間的合作更加彈性，採取寄售庫存模式，下單後不同款醫材、口罩可分批取貨、分階付費，然而這對倉管及財務作業卻相對挑戰。張德成回應，「過去系統無法細查寄售品項及數量，僅能得知未認列的收款金額，現在從SAP S/4HANA上可以直接總攬廠商寄庫存貨的完整數據。」且SAP系統還能自動估算倉儲量能、預測物料，主動提醒採購部門提早備貨，讓庫存準確度提升30%以上。

SAP全球副總裁、台灣總經理林偉德表示，「台灣蘊藏許多實力堅強的隱形冠軍，在利基領域握有關鍵技術，多年來積極布局海外，展現市場影響力。CSD中衛作為台灣醫材老字號品牌，近來努力將自有品牌推廣於國際市場；此次導入國際品牌的 SAP ERP系統，重新整理營運流程，強化各端勾稽，大幅降低人為作業疏失或資訊誤植的機率，提升營運資訊正確性，有助於CSD中衛取得全球供應商及客戶的信任。」

接下來，CSD中衛當地二廠、三廠預計2022年完工，屆時將以SAP S/4HANA為基礎，整合工廠IoT數據，打造自動化產線，升級智慧製造；鞏固營運基礎的同時，也將持續推動品牌國際化，目前CSD中衛成功在日本、香港、新加坡等地插旗，順利打進美國亞馬遜電商，放眼未來終端消費市場醫材商機。