運用大數據 輕鬆駕馭電子業採購挑戰

法創軟體(Buymanager)談到，現今的電子業都需面對二個互相衝突的問題：在最短的時間內，將產品成本最優化，以求符合客戶期待及維持市場競爭力。但同時，卻又要達到公司利潤的極大化。不僅如此，面對不同的挑戰，更要調整策略方針。在新產品開發階段，重點是把握時效。在量產階段，除了成本管控外，尋/比/議價也是非常重要。

要取得成功的結果，採購需要針對不同的個案，用適當的工具來輔助。Buymanager是一套應用在e-Sourcing及產品成本管理的解決方案。針對電子業提供不同的解決模組，以滿足採購的不同挑戰。

駕馭大數據  快速回覆及成本預測的最佳方案

Buymanager將大數據分析應用在採購行為上，協助需要處理龐大資料的採購團隊。如RAPID QUOTE TOOL系統，利用現貨市場的公開資訊去整合全球超過200家以上的供應商，快速完成產品成本精算(包含全球知名的廠商，如Mouser、Digikey...等)，讓採購能快速拿到一個最優化的報價。再輔以成本預測的系統，採購就能精準預測客戶的採購習慣、降價空間及最新的產品成本變化趨勢。

產品成本最優化

產品成本最優化的過程中，有兩個解決方案可以為你保住利潤。「DEAL」模組，包含了完整的BOM表成本精算流程，從上傳BOM表開始，就精算在不同數量級距下的成本。「RFQ」模組，協助採購計劃與供應商報價的管理。「NEGO」模組能協助常態性地成本降低計劃。

新產品的團隊合作

新產品的開發需要工程師、PM和採購之間的合作和資訊共享。「Project」模組能提供作業平台，協助新零件的sourcing、BOM表管理和BOM表成本精算的跨職能部門的活動。

採購需要更全面的視野

Buymanage的數據庫，把所有採購和供應商關係管理的數據都統一集中在一個的環境下做管理。使用「CONNECT」模組，可將ERP的資料同步到Buymanager的資料庫。因此，可以避開大量的Excel檔案及避免迷失在龐大的資料庫中，節省搜尋資料花費的時間，並擺脫人工輸入的出錯風險。

展示採購的KPI

隨著不斷提高的目標，您需要評估採購績效。「PILOT」解決方案，包含允許follow-up所有採購活動的必要功能。可在該模組中指定任務給不同的採購部門。透過客製化的評估標準和級等，它能協助輕鬆的完成供應商評鑑，並展示出採購的專業。

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