一條龍式生產

台灣製造業至大陸發展後，將原本發包給上游廠商的零組件，全部收回，藉此擴大採購規模，降低採購成本，也藉由產線整合，提高生產效率，其中一條龍式生產，又以鴻海富士康集團執行最徹底，也最成功。

鴻海甚至在製造端達到一條龍式目標後，更將觸腳伸向終端通路，要將產品的研發、製造至最後的銷售，全部提供客戶完整服務，然大陸薪資持續拉高，人力成本增加，導致在大陸的台灣製造業者，開始重新檢視一條龍式生產的模式，是否符合成本效應，行之有年的一條龍式生產，將面臨轉變時間點。(李立達)

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