應對需求下降的最佳庫存管理方法
- 台北訊
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庫存週期會在「預先生產」和「準時生產」之間來回變化，而最近的趨勢正在迫使製造商囤積不必要的大量庫存。大量儲備似乎是一種有益的保障措施，但經驗表明，這種做法可能適得其反，造成不穩定，同時加劇通脹。
有一種可行的方法，既可以替代「預先生產」，也可替代「準時生產」。製造商不應該通過囤積來保障資源，而應該利用銷售商和供應商的關係，在供需天平傾斜時找到穩定性。
緩衝區變成路障
隨著半導體產業出現供不應求，這種失調導致了價格抬高、交付週期變長。對於等不及產品的買家來說，這種後果代價較大。
購買緩衝庫存是「預先生產」管理模式的一個關鍵要素。這意味著在供應鏈失靈的情況下，需要持有更多庫存。然而，過量訂購會進一步耗盡市場供應，隨之引發的是價格提高，交付週期變長。
在這種情況下，保管費用高昂，買家可能會利用協力廠商倉庫進行儲存。這就使得緩衝庫存從優勢，轉變成了不利因素，因為它限制了現金流，並使物流變得複雜。
恢復供給對儲備者來說意味著麻煩
當供應鏈中斷開始逐漸消失時，公司就會意識到囤積策略的失敗。當前的市場需求疲軟。通貨膨脹和俄烏衝突等事件抬高了大宗商品價格，從而減少了消費者支出。消費類電子產品可能受到的影響最大，因為這些產品的購買量往往首先出現下降趨勢。這種變化正在影響製造商，尤其是它們在疫情高峰期經歷了需求上升之後。
商業前景的惡化即反映了這種影響。預測顯示DRAM晶片價格將下降3-8%後，為個人電腦和智慧型手機等科技產品生產DRAM晶片的美光公司宣布大幅減產。儘管美光需要持有已生產的晶片，但該公司仍可利用這種減產來控制供應，從而減少過剩並確保合理價格。
如何建立健康的庫存
成功的基礎是以先發制人的思想規劃整體庫存策略。要與戰略供應商密切合作，強化供應鏈，並以更簡單的方式保障分配。而且，還要在通脹期間與戰略供應商建立良好關係，確保適當的預算投資，因為可靠的供應商關係可通過提前承諾下單來降低成本。
此外，保持零組件清單清晰透明有助於供應商更好地瞭解您的需求，並主動提出供貨。買家應該將過量供應限制在 1-2 個月內，以避免中斷和額外的保管費用。
雖然價格變化和短缺不可預測，但務必要關注消費者行為和市場動向。擁有市場情報團隊的獨立分銷商尤其價值巨大，因為他們可以成為您在市場上的耳目並提供建議。
戰略上保持平衡
在供需之間探索是一種平衡之舉，確保使用一切可用的工具來穩定庫存。公司最好的資源是其供應源，要與戰略夥伴密切合作來控制您的庫存，而不是讓它控制您。
