台積電的勝利方程式，簡單說就是「資本支出＋領先製程＋良善的企業精神」。2016年台積電資本支出首度超越100億美元，令台灣媒體津津樂道，如果再把台積電資本支出擴大，帶動周邊產業的投資以及外資企業的貢獻，光是台積電帶動的資本投資，在台灣GDP往前推進上的貢獻，也值得大家有些基本的理解。
2016年台灣GDP總額5,663億美元，大家知道GDP由「政府支出＋投資＋貿易盈餘＋民間消費」共同組成，如果以投資通常佔台灣GDP的20%估算，大約有1,100億美元來自投資，而台積電這個系統所佔的比重不會低於整個國家投資的10%。在那個投資意願低迷的時代，台積電堪稱中流砥柱，我們一般看熱鬧的老百姓，至少可以給點掌聲。

英特爾(Intel)認為，台積電的7奈米等於英特爾的10奈米而已，從技術規格來看，確實如此，但怎麼英特爾就玩不過台積電？三星老是先對外宣稱，領先台積電推出最新的製程，但卻又掌握不到關鍵客戶，到最後大家終於明白，這個產業不是先說先贏，也不僅僅是技術領先便可，產品的良率以及合作夥伴、客戶共創的觀念更重要。
在10奈米的時代，台積電每平方毫米的電晶體數量是0.53億顆，三星是0.52億顆，兩者實力相當；但英特爾的技術規格卻是1.06億顆，甚至比台積電7奈米的0.97億顆、三星的0.95億顆還要高明。

過去幾年，台積電的研發經費通常都是營收的8%上下，乍看之下，8%不是什麼了不起的數字，但如果考量台積電晶圓代工的營收是三星電子(Samsung Elctronics)的3~4倍，聯電的6~8倍，如果聯電、三星也以同樣比例投資研發的話，雙方的落差不言可喻。
此外，台積電本就在製程上遙遙領先，落後的競爭者要搶攻制高點的話，就算付出更高的代價，也難以與台積電競爭。何況台積電一直強調「不攪和客戶的利益」，誠信是事業經營至高無上的原則。台積電講得冠冕堂皇，做起來也毫不扭捏，因為這本來就是台積電致勝的關鍵。

眾所周知，台積電創辦於1987年，從那一年算起，大致可以將台積電的經營過程分成三個階段。第一階段，台積電跟台灣多數的公司沒什麼兩樣，試著在代工業務上取得立足的半畝三分地，那是「Pure Foundry」的時代。台積專注製造，告訴客戶信賴他們就對了。台積電不會攪和客戶的利害關係，以「誠信」為核心價值，把事業重心放在創造客戶的利益上。這個階段，英特爾(Intel)看不上台積電，台積電仰望著英特爾，也不知道哪個牛年馬月才能笑傲江湖？
這個階段的台積電已經掌握企業經營的脈絡，並堅持累積自己的核心優勢，但本質上只是眾多優秀的半導體廠商之一。我認為1998年亞洲金融風暴之後，台積電的經營模式、內涵也出現明顯改變。台灣產業趨於成熟，大量進口替代的零件商機出現在台灣的半導體設計產業，台積電一方面在國際市場上開疆拓土，一方面有了台系IC設計廠的挹注，等於有了一個不錯的場域，這個場域還不時成為調節長江水位的洞庭湖，而這個階段也是台積電與聯電分出高下的階段。

從華爾街日報(WSJ)等主流媒體，到格芯(GlobalFoundries)CEO都說，晶片集中於台積電是全球供應鏈最大的風險。這些話不是沒道理，台積電在晶圓代工的市佔率55%上下，獲利是整個產業的8成以上，台積電停工，全球的手機、伺服器，甚至汽車都會是大震盪，贏家全拿，這也是全球科技業領導廠商所面對的常態。
重點不是別人怎麼說，而是你有多少實力可以禁得起別人的質疑與挑戰。英特爾(Intel)前執行長Andy Grove曾說：「如果你是產業領袖，別人會想盡辦法分享你的成果，直到你一無所有」。這是當過霸主的人，才會有的經營體驗與勇敢面對競爭的霸氣。

更多國家參與印太新局的競爭，而印尼是真正位在印太核心地位的國家。這個很會演皮影戲的國家有2.6億人，但語言多種，沒有統一的認同。印尼努力地想成為大國，但龐大的陸軍與自己擁有的內海規模不成比例。像是鄰近的菲律賓一樣，很想要做點什麼事，但什麼也做不了，時而與美國和好，但又經常跟中國拋媚眼。
菲律賓總統杜特蒂甚至說，菲律賓沒有武器與中國對抗，只要中國大型的海巡船來，印尼、菲律賓就會退卻，連自己近海的穩定、安全都無法掌握。大海帶給印尼祝福、機會，也帶來龐大的負擔。印尼的港口基礎設施奇差無比，但邀請來投資的是日本，而不是中國。印尼在十字路口上，卻總是過了一個路口，好像又來了一個新的路口。

美國的國家利益是把太平洋當成內海，美國的全球信譽建立在對日本、南韓的承諾上。1991年蘇聯解體到2008年的金融風暴間，美國主導了世界，無人敢於挑戰。現在美國隱憂中國崛起，並造成骨牌效應。2017年開始的印太戰略是一種進化，美國也拋棄了歐巴馬時代不慍不火的外交戰略。
為了鞏固自己的地位，日本是最積極主張印太戰略，採取積極型外交戰略的國家。日本從未忘記自己資源短缺，保護資源是永遠的國家任務。現在日本因為中國崛起而充滿了焦慮，80%石油來自波斯灣，90%經過南海，支持台灣、美國是國家政策。日本積極尋求結盟，日本專家也說：「讓印度站在日本這一邊，才能保證與中國之間的關係可以取得平衡」。

2020年時，中國常駐海外的部隊達3萬人，中國石油消耗佔全球20%，2017年時超過美國，成為全球第一大進口國，而現在中國已經有超過3億輛汽車。現在的中國有14億人口，250萬名解放軍、150萬名武警、14個鄰國(世界最多)。一帶一路的政策看似要恢復中華民族的榮光，但卻可能是大搏奕的轉捩點。
各國的敵意、保留，連巴基斯坦都要有1.5萬名軍隊保護中國駐外的工程人員。日本擁有21艘潛艦，印尼與南韓合作興建第一艘，澳洲現役6艘，正在興建12艘。躲在海底的潛艦是保證自己有反擊能力的基礎條件，北韓、巴基斯坦、台灣都在布局潛艦，而印太地區進入「第二核子時代」。

印度從1993年起推動「東望政策(Look East Policy)」，2013年更積極地修正為「東進政策(Act East Strategy)，加上愈來愈積極的經濟政策，讓東協國家中的新加坡最為興奮。中國偶爾也提出令印度很難拒絕的禮物，如在2003年承認印度對錫金的主權主張。但2005年尼泊爾政府改朝換代，又是另一波在喜馬拉雅山的鬥爭。
成長中的市場，容得下大家一起耕耘。1989年亞太經合會(APEC)成立，1993年之後甚至升級成為領導人會議，背後有中國意圖參與整個經濟成長的大潮流，甚至容忍台灣、香港以個別經濟體的名義參與。1990年代是和平的時代，亞洲各國專注於經濟發展，而中國的態度、動作更是關鍵。

由於網路的關係，全球的軍隊、大學、智庫、媒體都被迫參與競逐，假歷史、假新聞都成為競爭的要素，我們不太能超然地自立於體系之外。一旦極權主義獲勝，將會出現集體投降的骨牌效應；橫向擴張(Horizontal Escalation)將會把更多的利害關係者拖下水；小國可能被迫動員，或被驅策為區域戰爭的代理人。
2010年中國開始宣稱南海是中國的核心利益，等同於台灣、西藏。至於釣魚台主權問題，2010年底，中國在日本西部海域進行一連串的演習、試射，日本指控中國控制稀土，意圖影響日本電子工業的發展，而美國也發出警訊：釣魚台屬於美日安保條約的一環。