若說從0到1的創業初期是猶如百米衝刺的無氧艱苦訓練，那接下來創業團隊從1到100的成長期就更像馬拉松或接力賽一樣，需要不斷調整、補充能量，以順利達到每個具體的目標與里程碑。 不管是從團隊內部或是外部環境來檢視，已經完成0至1的新創團隊能否順利進入關鍵成長期，主要在於能否找到可以規模化的商業模式並讓公司快速成長。而在這階段最重要的事，就是新創團隊能否再獲得投資人的關注與投入、需

陳鴻麒／台中 隨著醫療與科技日新月異、大健康時代的正式來臨，全球各地都在加緊推出相應醫療措施及應用以輔助及改善醫療產業的狀況。伴隨著2020年起的新冠肺炎(COVID-19)疫情，以及社會普遍高齡化、少子化的現象發展，再乘上自動化、數據化與通訊化的產業發展與趨勢，智慧型醫療相關服務與產品的需求與日俱增。因為如此，進而也帶動新創公司甚至傳統產業如雨後春筍般的投入與發展。

陳鴻麒／台中 每當與新創品牌討論到產品的進入市場策略與計畫時，最常聽到的想法都是對自身產品自信滿滿，只要能有足夠的銷售資源與通路(Channel)，就算品牌的知名度低，也希望能快速提升市場佔有率。無疑的，儘可能快速拓展市場是新創品牌讓產品及公司持續在市場存活的不二法門，然而資源有限、更需要穩紮穩打的新創公司若一開始進入市場的行銷策略與邏輯上便比照成熟品牌的做法，最後的行銷效果