若說從0到1的創業初期是猶如百米衝刺的無氧艱苦訓練，那接下來創業團隊從1到100的成長期就更像馬拉松或接力賽一樣，需要不斷調整、補充能量，以順利達到每個具體的目標與里程碑。 不管是從團隊內部或是外部環境來檢視，已經完成0至1的新創團隊能否順利進入關鍵成長期，主要在於能否找到可以規模化的商業模式並讓公司快速成長。而在這階段最重要的事，就是新創團隊能否再獲得投資人的關注與投入、需

陳鴻麒／台中 隨著醫療與科技日新月異、大健康時代的正式來臨，全球各地都在加緊推出相應醫療措施及應用以輔助及改善醫療產業的狀況。伴隨著2020年起的新冠肺炎(COVID-19)疫情，以及社會普遍高齡化、少子化的現象發展，再乘上自動化、數據化與通訊化的產業發展與趨勢，智慧型醫療相關服務與產品的需求與日俱增。因為如此，進而也帶動新創公司甚至傳統產業如雨後春筍般的投入與發展。

陳鴻麒／台中 每當與新創品牌討論到產品的進入市場策略與計畫時，最常聽到的想法都是對自身產品自信滿滿，只要能有足夠的銷售資源與通路(Channel)，就算品牌的知名度低，也希望能快速提升市場佔有率。無疑的，儘可能快速拓展市場是新創品牌讓產品及公司持續在市場存活的不二法門，然而資源有限、更需要穩紮穩打的新創公司若一開始進入市場的行銷策略與邏輯上便比照成熟品牌的做法，最後的行銷效果

陳鴻麒／台中 時序進入6月，又是一批莘莘學子走出校園、走入社會的季節。回想1999年升大四暑假，當同學們討論著到哪家企業實習、去哪裏兼家教打工甚至出遠門環島旅遊的時候，正巧一群就讀台大的朋友找了我：「Hey, Steve! 要不要一起創業？」當天晚上，聊著所謂的「商業模式」──把電腦組起來放在網路上銷售，當時學習的對象就是邁可·戴爾(Michael Dell)的戴爾(Dell

陳鴻麒／台中 高科技的電子產業從40年前在產、官、學界的努力發展下，終於建構出足以稱為「護國神山」的產業結構系統。然而綿密而複雜高科技電子產業，從製造、設計到運籌管理的代工模式，構成產業結構鏈底下的商業模式，除了利用大量生產以創造競爭優勢之外，還能夠有什麼樣的機會突破「毛三到四」的代工角色，再次讓台灣的電子產業建立起另一道更堅固的競爭壁壘呢？ 在醫療產業

陳鴻麒／台中 繼網路通訊、資料探勘(Data Mining)、物聯網到大數據分析，人工智慧(AI)在科技整合技術一躍千日的今天，所面對的挑戰將是如何將專業知識轉化為系統工程，藉由去中心化的過程，讓每位產業專家的智慧可以透過系統方法得以傳承。 毋庸置疑的是，AI已經在許多領域解決了一些難題並開始創造價值，這些包含電子商務、金融科技、保安及行動支付等，而這些

陳鴻麒／台中 不論你所擁有的技術、科技與設備有多先進，研發團隊有多麼堅強，產品仍然要面對最實際的問題「是否能滿足消費端的需求」。最近我最容易遇到一些新創團隊的問題是，技術領先、產品設計非常吸睛，但卻在DEMO DAY或走入市場時，遇到能否真正提供價值的質疑，也因此，本篇希望透過「什麼」、「為什麼」、「在何時」、「怎麼做」、「在哪裡」、「是什麼人」等6個關鍵問題，幫新創聽出弦外

陳鴻麒／台中 最近與許多已經準備好進入市場的新創團隊接觸、相談，發現除了商業模式(Business Model)的適性(Fit-in)及關鍵轉折(Pivot)規劃之外，另一項讓他們最傷腦筋的，就是如何留住內部的經理人才？以下我們從新創企業現況、新創與企業選用育留才競合關係、管家理論與代理理論等幾大面向，來剖析與探討，新創如何升級與穩固人才庫。 我們都理解

蔡騰輝／台中 常言道「最高段的銷售，藏於無形」，人往往在需要幫助的時候，都會找尋最暖心的幫助。 昊漢國際整合行銷執行長陳鴻麒分享，醫材銷售必須聚焦「醫院看得懂的價值」。 醫療器材開發時程長　 系統與制度傳承關鍵 陳鴻

蔡騰輝／台中 進入2021年，不少生醫創業家已爬過了技術認證與法規認證的天堂路，下一段的品牌之路，需要有大架構與系統性地規劃，昊漢國際整合行銷執行長陳鴻麒坦言，激起熱情、教育訓練、痛點剖析，都有助新創下一步走得更順。 熱情讓人不僅滿足KPI　 更能促進產出 陳鴻麒擁有