調整成本結構　製造業者將供應鏈導入共同管理系統

為了有效進行成本控管與提升效率，部分製造業在規劃ERP系統時，已逐步將供應鏈端業者共同納入，期望透過一致的管理系統，達到節省成本、增加效率的目的。法新社

面對大陸地區廉價勞力市場消逝，如何有效進行成本控管，已成為企業經營時所必須考量的重要焦點之一，除了透過產線西進或增加自動化程度外，內部整體程序的控管，包括對於產業原物料及零組件等採購與管理，也成為控制成本的1項重要因素。為了有效進行成本控管與提升效率，部分製造業在規劃企業資源規劃(ERP)管理系統時，已逐步將供應鏈端業者共同納入，期望透過一致的管理系統，能達到節省成本、增加效率的目的。

據了解，大型製造業者由於零組件供應來源眾多，如果無法在進、銷、存等方面有效控管，往往容易因為溝通上的問題，而造成庫存過量或存貨不足等情況，對於成本、獲利也不易有所掌控，因此，製造業者目前除了希望推行本身的資源規劃管理系統外，也同時希望供應鏈中的零組件端業者，可共同參與系統建置，希望透過一致性的系統管理，發揮產業鏈的最大效益。

雖然客戶有這樣的規劃與要求，但是對於零組件業者而言，反應卻不如預期，相關業者表示，如果客戶邀請共同進入系統中，確實是對本身的1種重視，代表自己不可取代；不過，如果進入系統之後，本身的利潤也將攤在系統中任客戶檢視，對於向來擅長在細節中獲得利潤的台灣業者而言，似乎並非絕對有利。

但是，相關業者指出，如果製造業本身具有相當規模，甚至延伸進零組件供應鏈中，則透過一致性的共同管理系統，絕對是1項可以有效降低成本、提高效率的方式。