智邦近5年重大轉折

智邦2008年營運搭上企業網路設備市場需求持續增溫帶動，營收獲利都出現較先前幾年更為穩定的表現。古榮豐攝

智邦近5年歷經多項重大轉折調整，先是在2003年因為一口氣認列轉投資品牌通路SMC相關虧損新台幣26億元，使得智邦2003年度大虧28.54億元，每股虧損高達4.85元。而清理SMC積累多年的包袱只是智邦重新調整體質的開始，2003年初智邦決定與菲利浦(Philips)合資成立智易科技，專攻無線數位家庭相關產品，並將智邦WLAN團隊分割獨立併入智易。

2004~2007年，智邦仍陷於公司轉型、世代交替、策略方向等問題中，使得其營收表現雖略趨穩定，但損益狀況仍是時好時壞，為了改善公司體質、引進策略合作夥伴，智邦邀請仁寶集團入股投資智邦，並進駐董事會取得1席董事席次。而在此其間，智易科技順利為智邦集團在歐洲電信市場搶得一席之地，並在2005年順利轉虧為盈，2006年每股獲利更高達8元，而為了讓智易未來有更好的發展，智邦於2006年10月將智易近70%股權出售予仁寶。

而2007年，宏瞻財務顧問公司以每股20元的價格對智邦提出公開收購10%股權的提議，於2007年11月中完成收購案，並預計將繼續公開收購智邦其餘90%股權，但因為宏瞻本身團隊出現問題，使得此公開收購案破局。

雖然公開收購案破局，但智邦2008年營運卻是搭上企業網路設備市場需求持續增溫帶動，營收獲利都出現較先前幾年更為穩定的表現，而2008年9月，其高層人事改組，原任智邦執行長黃安捷接任董事長，並在2009年初由黃安捷與智邦經營團隊共同出資接手先前宏瞻公開收購所得的10%股權。(陳慧玲)