富采李秉傑：友達助陣　量產起飛　兩岸Micro LED進入生態系競爭

2023年，Mini LED尚未擺脫短期庫存調節的產業低潮，被視為次世代顯示技術Micro LED醞釀量產正蓄勢待發，但富采投控董事長李秉傑卻投下市場震撼彈，對外宣布年滿65歲，將於董事會改選後完成世代交替，卸任董事長職務。

原本以學界研究為畢生志業，但時代契機的轉折，讓李秉傑成為晶電創始眾多股東共推的專業經理人，並擔任關鍵的營運掌舵者已逾30年。

隨著產業變化，李秉傑一路主導晶電接連併購國聯、元砷（聯銓）、連勇等公司，展開台灣LED產業大整合，即使隨著中國LED產業竄出掀起低價競爭，LED跌下神壇落入谷底，仍持續布局，包括2012年併購廣鎵，2014年合併璨圓光電，2015年整合台積固態照明。李秉傑的職業生涯，儼然就是一部台灣LED產業的發展變遷史，也被外界喻為「LED界的併購天王」。

2021年，晶電、隆達決定透過換股成立「富采投控」，意味著LED產業的戰場從過去產能競爭，轉向產業整合的團體賽，打造磊晶、晶粒、封裝到模組的一條龍方案，也保留了兩家公司獨立運作及接單的彈性空間，而從富采初時成立的發展藍圖中，Micro LED始終被列為重點推動的終極目標。

如今李秉傑宣布交棒退休，而隆達董事長蘇峯正將同時卸下職務，富采的轉型腳步，亦隨著Micro LED次世代顯示登場邁向新篇章。

富采單一最大股東是友達光電，加上友達董事長彭双浪以個人身分進入富采董事候選名單，新任董事長人選已呼之欲出。外界預期，彭双浪接掌富采後，未來將更強化Micro LED等前瞻技術的整合布局，推動台灣Micro LED團體艦隊展開顯示新賽局。

李秉傑認為，未來兩岸LED及顯示產業的競爭關鍵，在於整體生態鏈整合，富采將全力扮演Micro LED子彈供應商，友達可全然放心投入Micro LED顯示應用，加速下游系統客戶採用Micro LED應用量產時程，尤其Micro LED車載應用推動腳步快速，進度明顯優於預期，將成為提早發酵的終端市場。

在即將卸任富采董事長之前，DIGITIMES獨家專訪李秉傑對於富采營運發展及Micro LED前景的看法，以下為訪談紀要。

問：日前您宣布將在董事改選後正式退休，是否有什麼規畫？

答：過去從工研院光電所離開轉到業界之前，已在大學兼任副教授，原本規劃要繼續在學界任教，但晶電成立後，改變了人生規畫。當初曾答應太太早點退休，但太太在多年前就選擇退休，左等右等都沒有等到我退休，幸好當時沒有提早退休，否則現在學校的教職退休金刪減，物價上漲又沒買房子，要支付生活費用也很頭大，但另一個驅動原因是，近年來自己身體不好，感受到體力負擔增加。

退休之後，我在短期內仍會跟晶電保持密切關係，雖然退出了營運的第一陣線，還是會持續與年經一輩的處長以上、或副總以上管理階層進行討論，包括技術或策略面。如果繼續擔任富采董事長，必須要站在富采集團的角度來平衡；有些在過去擔任晶電策略長期間，尚未討論完成的事情，就能多花點時間來推動。

問：富采成立至今，您當初預定的轉型目標有達成嗎？

答：富采現階段運作與當初晶電2.0的構想規畫是非常接近的，2018年晶電啟動組織分割與重整計畫，推動晶電集團2.0轉型，當時擬定方向是在LED本業之外（晶電），劃分出半導體代工業務、LED元件與模組，也就是後來的晶成及元豐新。當時對元豐新的營收目標是達到新台幣50億元，現在直接由隆達取代，營收直接跳到100億元規模，從長期策略架構來看是一致的。

當初規畫就是希望透過控股方式，如果同一家公司進行垂直供應鏈，晶電就會和客戶競爭，如今晶電和隆達屬於不同公司，能提供整合性服務，也能分開來爭取各自的客戶，不存在客戶競爭問題。

問：2023年Mini LED市況需求較低迷，Micro LED應用還沒起來，您是否會覺得退休時間點應該再往後延？

答：我反而覺得在這時間點是很適合的，能夠回到晶電進一步推動Micro LED技術與建置，現階段能讓Micro LED速度推展更快、更貫徹的方式是：由系統應用廠商來拉動，由友達這樣的面板廠來進行，將更為適合。

對於富采的另一位面板股東群創，先前已對其提出溝通及說明，未來對群創提供的客戶服務不變，因為群創是直接跟晶電買晶片，友達的角色僅在控股營運，晶電仍會直接供應給自己客戶，雙方未來還有新案將繼續合作，

在面板端或應用客戶部分，韓廠已經不做LCD製造，未來Micro LED是要直接放在玻璃上，三星電子（Samsung Electronics）透過友達作為供應夥伴，群創也有機會擴大爭取面板訂單，未來真正的面板供應鏈將落在台灣，至於中國已經有自己的供應鏈，富采決定要先從台灣供應鏈做起來，未來富采將是Micro LED子彈供應商，提供客戶充足的彈藥。

問：友達進駐後，如何看待富采的定位？

答：我認為未來Micro LED在富采的營收比重約3成，且在其他領域仍會繼續成長，其中，晶成半導體未來規模可望成長至50億元左右，包括發展5G通訊應用，晶電還有感測應用、車用照明等成長動能；至於隆達也有自己的成長規畫，雖然Micro LED主流方向是採用玻璃背板，封裝廠在其他應用領域同樣有發展空間，在PCB背板方案部分，集團內在Micro Package亦有布局一連串技術和專利。

富采旗下的晶電、隆達和晶成都有自己的題目進行，富采持續發展既有規畫，只要確保Micro LED提供友達全力支持，雙方的目的都達到，同時也將未來數年內需要發展的資源、費用和人力都確定好。友達主要著重的目標在於顯示器相關應用，雖然友達的角色很重要，但先前富采辦理私募也把群創找進來，就是希望面對所有台灣顯示器客戶。

友達入主富采董事會最大的目的就是，要確保富采供應Micro LED優先順位，由於友達並未投入OLED產線，故傾力押寶在Micro LED。目前兩大新領域的系統廠商都找上友達，分別是大尺寸電視發展的終極顯示器（次世代顯示器）以及車用顯示器，尤其是後者，由於現有汽車供應鏈都無法理解Micro LED，友達將能從過去的車用面板供應，轉型成為Tier 1汽車供應鏈，提供整體車用顯示應用的解決方案，由於產品金額大幅增加，可提供強勁成長動力，因此確保晶電Micro LED供應不會出現問題至關重要。

問：過去兩岸LED業者的競爭重點在於價格廝殺和量產規模，您如何看待未來兩岸產業在Micro LED競爭情勢？

答：Micro LED兩岸競爭關鍵將在於整體生態鏈的團體戰，除了晶電供應晶片、友達提供玻璃背板及應用，錼創投入巨量轉移及技術，也是整個生態鏈搭配的一環。晶電在早期就是錼創股東，友達、晶電加上三星的合計持股，超過錼創一半股權，對其架構發展具有影響性，過去錼創在先期很專心投入Micro LED技術，手上掌握關鍵性的技術，目前晶電沒有繼續發展某部分Micro LED技術，希望大家都在產業生態系中扮演重要角色。

現在中國產業也投入Micro LED，但比較偏向個別進行，還沒有緊密連結整合，台灣產業經過串聯，將更能集中方向加速發展，透過分工投入進行，Micro LED應用量產起飛時間有望提前。

事實上，現在Micro LED發生時間點的確比原先預估更早，在大尺寸高階電視部分，先前預期在2023年放量供應，這部分是符合預期，智慧手錶原本估計會比較慢發生，日前友達已經宣布2023年將邁入量產，看好2023年作為Micro LED量產元年。

另一項比預期提早量產的Micro LED應用是汽車，內部原本預估Micro LED進入車載顯示的時間會更久，但現在車廠發現，自動駕駛趨勢將帶動車內顯示應用需求快速成長，以前可能會選擇OLED，但OLED面板亮度不足、使用壽命也有疑慮，現在有了Micro LED顯示新方向，車用客戶已經提出確切時程。

富采在2023年2月法說會預期，Micro LED於2027年供應車載應用，2028年導入新車，在短短2個月內，Micro LED車用量產化推進腳步將比當時預期的更快發酵。

由於車廠客戶對於產品驗證的要求很高，因此客戶也希望Micro LED在消費性產品的驗證量產動作加快，雖然2023年Micro LED對富采營收貢獻仍然很小，預計等到新廠完成導入量產後才有較顯著動能，但我們在意的是電視和汽車需求，畢竟智慧手錶的量並不大，有了富采支持，友達就更能放心投入新案開發。

問：如何看待Mini LED在2023年下半的成長機會？

答：Mini LED車載背光在下半年進入成長，車用市場是緩步成長，Mini LED電視持續在成長，以及Mini LED大尺寸直顯應用也有不錯的機會，但中國業者也不斷加入競爭。富采的優勢在於品質穩定和不良率控制表現較好，但品質差異能否表現在價格仍有不確定，因此市場總量是存在的，價格卻很難控制，不過全中國最大系統商和製造商都是我們的夥伴，分別是利亞德和木林森，前者是RGB Mini直顯的最大客戶，後者則是傳統LED最大客戶。

目前整個電視市場（背光和Mini LED）只佔富采營收約5%，主打韓系、日系客戶的高階產品，至於美系大客戶近期在NB產品進行庫存去化，預計第2季底大致去化完畢。

另一塊Mini LED高階室內顯示應用，則來自於美國市場，室內顯示應用需要搭配軟體技術，看板模組將內建IC。受到近來中美情勢緊張及地緣政治影響，美國客戶希望由台灣廠商來供應高階Mini LED顯示看板，甚至未來美國軍方模擬器也要改用Mini LED，有利於台灣供應鏈勝出，隆達會把握機會，積極擴大產能。

 

責任編輯：陳至嫻