華新麗華攜手HPE與和碩 定義智能製造新局

華新麗華數位智能發展組織總經理吳明機，分享華新麗華推動智能製造的核心思維。華新麗華

華新麗華攜手HPE與和碩，定義智能製造新局，以 AI Agent與數位孿生建構不可複製的決策韌性。

「方向正確，比一次做到多快更重要，」華新麗華數位智能發展組織總經理吳明機表示。「面對產能過剩、少子化、高齡化、人力短缺與地緣政治等壓力，台灣傳統產業正面臨經營與生產決策複雜度呈指數級上升的臨界點。未來的製造競爭力，已不再單純取決於產能規模或資本大小，而在於企業能否建立一套穩定、可延續且具備韌性的決策能力。」

為此，華新麗華提出智能製造的核心願景。這項策略不追求單點或一次性的效率突進，而是致力於建立一套能被組織吸收、延續並快速複製到不同事業體與區域的決策架構。從經營視角來看，智能製造是將數位能力內化為組織資產，使整合人員能力與科技應用的「能力密度」得以提升，進而在品質、效率與彈性間取得動態平衡。

為實現此一智能製造策略，華新麗華藉著人工智慧（AI）工具發展的浪潮，攜手和碩聯合科技進行深度盤點，鎖定具備高度商業價值、及跨廠複製潛力的關鍵領域，實現藉由AI工具落地與傳承其專業經驗與知識的目標。

透過AI Agent賦能營運流程  讓老師傅經驗成為組織資產

華新麗華導入了和碩開發的Pega AI解決方案，雙方專家協力將日常營運流程進行拆解並標準化，透過AI實現精準的知識檢索與比對分析，大幅提高工程師的作業效率。更重要的是，這套模式不僅縮短了作業時間與對特定關鍵崗位的依賴，更成功建立起一套可標準化的作業邏輯，實現能力的規模化擴展。

在電線電纜生產廠區導入了數位孿生技術，透過和碩的PEGAVERSE平台進行即時的可視化監控及建置產能模擬與流程優化的底層基礎。透過虛擬環境的模擬與評估，期待未來能在實際生產前找出產能瓶頸，建立可持續改善的流程，並以此為藍本將成功模式擴展至其他廠區。

和碩人工智慧發展處副總經理蕭安助對此表示：「在兩個專案計畫中，和碩提供了教育訓練、解決方案，以及顧問與技術支援等三大服務。和碩的目標不只是協助AI工具的導入，更是協助華新麗華落實3D建模與AI應用自主化，使其團隊具備推廣到第二廠、第三廠的實力，進而實現華新麗華提升生產技術能力，推動高附加價值產品的開發。

華新麗華首度導入AI伺服器，採用HPE Server及NVIDIA架構，憑藉NVIDIA卓越的繪圖技術，支援高品質的3D視覺化與數位孿生渲染需求，以及大型語言模型的推論與調校，確保AI Agent具備精準的知識檢索能力。這套企業級平台讓不同性質的AI應用得以在同一架構下穩定並行運作，不僅發揮最佳效能，也為後續多廠區擴展保留了高度彈性。

HPE 製造暨電信事業處副總經理朱俊豪指出：「此次HPE與華新麗華、和碩三方合作的價值，不僅是一次性的技術專案，而是一場系統化、智能化的能量累積。華新麗華向業界證明了傳統製造業的轉型可以不只是買設備，而是透過將AI內化為組織語言，連結數位思維與製造現場，並從產能規模轉向能力密度，重新定位製造業的競爭力。」

從單一案例走向多廠擴展  累積可持續的智能製造能力

隨著試點廠區的專案取得初步成功，華新麗華計畫將AI Agent與數位孿生應用，依據不同廠區的製程特性，逐步落地推展至其他廠區。吳明機為這場轉型願景下了深刻的總結：「這是一場結合工程深度、現場實力與數位工具的長期轉型，透過系統化的能力累積，讓製造更穩定、更可預測，也更具韌性。」

在這個智能製造轉型旅程中，華新麗華採取循序漸進的方式，先從能產生高價值回饋的環節切入，藉由成功的實戰經驗逐步擴展規模。這種穩紮穩打的策略，不僅確保了每一步都能累積組織的經驗與信任，更讓企業能在多變的全球局勢中，展現足以撐過產業循環的強大韌性。