半導體產業追求ESG 是責任也是生存之道

半導體業者採取各項措施，以提高晶圓廠效率，進一步節能減碳。台灣積體電路製造股份有限公司

ESG分別是指Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理，2004年由聯合國全球契約首次提出，並被視為評估一間企業永續經營發展的指標。近年隨著氣候變劇烈，以及人權意識等普世價值更受重視，加上許多金融機構將ESG視為評估企業的指標之一，因此，對於企業而言，ESG已從「Nice to Have」變成「Must to Have」。

ESG風潮所及，各類產業開始檢視自身距離ESG有多遠，以及該採取哪些改善措施，且多是從環境保護、淨零碳排著手，尤其半導體產業生產過程會消耗大量水電資源、排放大量二氧化碳及產生許多廢棄物等，因此半導體企業對於ESG投入的心力，受到嚴格檢視。

重度耗能產業，減碳責無旁貸

根據Mckinsey公司的報告，晶圓廠溫室氣體排放量中，約80%溫室氣體排放來自直接溫室氣體排放及外購電力、熱或蒸汽之能源利用間接排放，且以後者的占比最高，排放來源包括：大量的製程機台設備，如蝕刻機、離子佈植機和高溫爐等；需要溫度及濕度控制且有效過濾微塵的大型潔淨無塵室；廣泛的半導體業附屬製造無塵室區(SubFab)設備，如廢氣減排系統、排氣泵、冰水機、純水淨化設備等。此外，其他間接溫室氣體排放，例如供應商、化學品和原材料，或來自到客戶設施的運輸等，通常約佔晶圓廠溫室氣體排放量的20%。

Mckinsey報告並指出，隨著半導體奈米製程科技進步，產品規格不斷微縮，生產設施的能源需求預計將大幅上升。

因應國際淨零排放趨勢，部分半導體企業已承諾中長期節能減碳目標，除了是為地球盡一份心力，也是因為身為碳排大戶，半導體企業需面對國內外政府徵收碳費、碳權交易等，這將造成生產成本上升，因此企業必須加緊採取措施，以達到永續發展目標。

明訂淨零目標，力拚減碳實力

追求淨零碳排目標，國內外半導體業者近年積極採取各項措施，包括提高晶圓廠效率、解決半導體製程中高污染材料問題，甚至開始修改晶片或設備、材料配方或製程等。

因應ESG要求，半導體公司紛紛提出一系列計畫。以全球晶圓代工龍頭台積電為例，該公司為全球第一家加入RE100的半導體企業、興建全球首座工業再生水廠、單位產品空氣污染物排放量提前達成、公司首座零廢製造中心將於2030年啟動、落實循環經濟、廢棄物回收率連續六年達95%且掩埋率連續11年小於1%。

此外，台積電將以年合併營收的1~2%投入長期節能減碳的ESG領域，也協同1,144家供應商在2030年省下15億度電，同時2050年達到淨零排放的目標。台積電並且於2021年11月與渣打、星展銀行台北分行簽訂ESG連結的綠色金融新台幣787億元貸款。

除了台積電，台灣另一家晶圓代工大廠聯電也已加入RE100，並擬定2025年達成15%採用再生能源、2030年達到30%、2050年達成100%採用再生能源目標。E100是由氣候組織 (The Climate Group) 與碳揭露計畫 (Carbon Disclosure Project；CDP) 所主導的全球再生能源倡議，其目標是匯集全球最具影響力的企業，以電力需求者的角度改變用電市場，共同努力提升使用再生能源的友善環境。

海外半導體企業部分，美商Intel提出2030年前達到100%使用再生能源目標，並承諾於2040年前達成全球營運範圍溫室氣體淨零排放。事實上，英特爾在美國、歐洲、以色列和馬來西亞等主要營運據點已達到100%再生能源的目標。英特爾並進行大量投資，以改善能源使用效率，包括節能照明、幫浦、電機、鍋爐、冷卻器，以及大型製造中心擁有的所有設施系統等。

ESG表現後段班，競爭壓力增加

相較於台積電、英特爾等半導體領導企業的ESG成績，韓國三星的表現似乎與其他業者有所差距。三星現正大舉投資研製先進製程，希望能夠迎頭趕上台積電，但三星至今仍大幅仰賴煤炭等化石能源，例如在南韓和越南的晶片與手機生產基地，耗用整個集團約80%能源，絕大多數都來自碳排放極大的火力發電廠。

據悉，三星生產基地所在地的韓國，在綠能方面表現也是落後，根據國際能源總署(EA)的數據顯示，2020年南韓在20國集團(G20)內的綠能占比是倒數第二，只贏沙烏地阿拉伯。因此，三星即便有心，恐也無充足綠能可使用。

對於企業而言，若無法積極進行淨零碳排的能源轉型；不符合ESG的要求標準，則外銷產品可能遭遇未達環保標準的非關稅障礙，且將導致許多外資基金放棄將該企業列入投資標的， 茲事體大。

不只言商，還要善盡社會責任

除了節能減碳外，企業在邁向ESG的過程中，也必須重視社會責任及公司治理。公司治理泛指公司管理與監控的方法，也是一種落實公司經營者責任的過程。社會責任，則是指企業除了要創造利潤、對股東利益負責外，也要承擔對員工、社會和環境的責任。

值得一提的，許多企業已訂定礦產採購管理政策。以全球封測龍頭大廠日月光為例，該集團政策指明，來自剛果民主共和國的「衝突礦產」的開採與銷售，有時會被武裝團體控制，用以資助該國和鄰近區域的衝突，而日月光產業供應鏈可能會不慎取得衍生自衝突礦產的金屬，例如金、錫、鉭和鎢。因此日月光要求供應商向通過獨立第三方稽核計畫檢驗所認可的非衝突冶煉或熔煉廠進行採購，善盡世界公民責任。

在全球各種危機紛來沓至的年代，ESG有其存在必要，也將牽動全球半導體產業及供應鏈，更攸關企業的競爭力。想要確保基業長青，企業需及早規畫並落實ESG。