行動未來的新思考

北京華旗資訊(愛國者)數碼科技由總裁馮軍於1993年以220塊人民幣於北京創立，1996年以「愛國者」為品牌名稱，後來2003年因應商標國際化趨勢，更以aigo為華旗資訊的全球化品牌的英文名稱。馮總裁認為華旗能發展至今，主要是以堅持「六贏」的理念，確保「大眾、代理、員工、公司、供方、社會」參與合作的六方，共同獲得合理利益的滿足和發展，並遵循「自強不息、厚德載物、行勝於言」的12字箴言，這樣才能形成一個穩定而長久的企業體。

企業要走向國際品牌，馮軍認為傳統華人受限於傳統中國象棋規則的潛移默化，而西方經營思惟則受到國際象棋(西洋棋)的規則所啟發，中國象棋與西洋棋都有兵、馬、象(相)等棋子，西洋棋多了皇后，而象棋多了炮。要在品牌經營贏過西方成為全球品牌，必須要遵循西洋棋的模式，但是得要有些改變才行。

兵：執著追求，實現理想

中國象棋中的兵，渡河到對方的陣地後可發揮出車的十字縱橫作用，但「沉底的卒子是死卒」，兵衝到底之後卻因戰力不再而容易遭到遺棄，這代表新進或底層人員的心聲－懼怕為公司衝鋒陷陣，達成一定目標之後，卻因傷痕累累而遭到遺棄，甚至被汰換，以致於無法全力為公司賣命；反觀西洋棋的兵一開始沒大作用，但只要堅持挺進到對方最後，就可隨意升級變成「后」、「象」、「車」等。所以要學西方對兵的觀點－鼓勵創新、獎勵升遷。

馬：與日俱進，鼓勵創新

中國象棋的馬有「蹩馬腿」的規則，不但蹩對方的馬腿，而且還會蹩自己的馬腿，但西洋棋的馬並沒有這樣的規定。馮軍認為馬走的是「創新」，追求一種更公平合理的競爭環境；所以馮軍堅決反對「蹩馬腿」現象，反而覺得不僅要在創新上不要蹩自己人的馬腿，更鼓勵競爭對手創新，進而形成良性競合關係。

象：內政外交，資訊互聯

中國象棋的象不能過河，一邊的象佔在中間位置時，另一邊的象永遠也到不了左邊。而西洋棋中的兩個象是馮軍所倡導的1 + 1 = 11的理念，一個占黑格，一個占白格，兩隻象過河就能火力交叉攻破敵城。

后：重視女性，統合綜效

西洋棋的特點是多了一個「皇后」，不但能夠像車十字縱橫行走，還能像象一樣斜線行走。由此說明這女性在團隊中，能夠使得管理工作達到統合綜效的效果，使整個團隊顯現出生機和活力。也因此，馮總裁也在集團下，特地拔擢至少一位的女性副總裁，進入經營核心。

炮：跨越發展、事半功倍

西洋棋所有棋子均在二維平面上走動，而中國象棋中的「炮」 的特點則是可跨過一個子取子，形成一種三維的走法，是中國文化中獨有的跨越性思維，是中國人聰明才智的最好體現。馮總裁認為要以國際象棋為主，並加上中國特有的炮，才能發揮出超越西洋棋的品牌經營思惟。

最後，馮總裁介紹到愛國者這個品牌的全球化經營策略，先是在2005年贊助F1一級方程式賽車中的麥拉倫(McLaren)車隊，贊助並成為2008年北京奧運合作夥伴，邀請國際奧會終身榮譽主席薩馬藍奇為志願語言培訓榮譽顧問，成為第一家進駐奧林匹克博物館的中國高科技品牌，並為神州七號載人太空船提供專業錄音與儲存設備，華旗(愛國者)也全力贊助世博，包含打造一個「愛國者生活館」，旗下的全景科技更打造網上全景瀏覽世博館虛擬實境的技術等。

馮軍表示，台灣企業有很強的研發製造能力，但是市場規模太小，無法捧起、成就一個品牌，中國人口超過13億，今年國民生產總額剛追上日本成為全球第二，每人年所得僅日本的十分之一來看，還有相當大的成長空間；即使以20%中產階級來算也有超過2.6億人口的實值購買力，絕對是個培養華人品牌的市場；他也期許海峽兩岸雙方互相合作，讓華人品牌的產品邁向國際化的成功。