4/22-23商周《AI創新百強》年會 鴻海、群聯親授AI落地心法 智慧應用 影音
231
杉岩數據
Event

4/22-23商周《AI創新百強》年會 鴻海、群聯親授AI落地心法

  • 張姝寧台北

4月22至23日商周《AI創新百強》年會,鴻海、群聯親授AI落地心法。商周
4月22至23日商周《AI創新百強》年會,鴻海、群聯親授AI落地心法。商周

《商業周刊》2026年首度舉辦「AI創新百強」評選,歷時120天,由36位產官學專家,從263家企業、445件AI應用案例中,嚴選出最具代表性的企業實踐典範。這份名單不僅呈現企業導入AI的現況,也揭示台灣產業正站在關鍵的轉型分水嶺。

從產業分布觀察,電子製造業在AI導入速度與深度上領先其他產業,從鴻海的全體系布局,到中鋼推動智慧製造,皆已進入規模化應用階段;傳統產業則聚焦於經驗與知識的數位化;金融業著重隱性知識的萃取與風控優化;服務業則以行銷與顧客體驗為主要應用場域。

若從營運面向分析,AI已逐步滲透企業核心流程:在生產端,應用集中於良率提升與知識傳承;行銷端,逐步進入顧客生活情境,強化轉換率;財務端,扮演決策支援的策略中樞;人才端,則轉向以AI賦能員工,提升整體生產力。

企業雖已跨出第一步,但多數仍停在單點AI專案,未來最大挑戰在於如何將「點」連成「線」與「面」,創造一加一大於二的綜效。

在實務推動上,企業普遍面臨幾個共通困境:無止盡投入AI資源,卻不知何時能變現、手上很多數據,卻無法創造新營收、老師傅說不出來的經驗,能用AI傳承?員工用AI節省大量工時,然後呢?

這些問題的本質,不在於單一技術或部門,而在於企業整體架構與決策模式尚未同步升級。當組織缺乏共識與跨部門協同機制,AI專案只會持續增加,難以形成整體效益。

因此,AI轉型的關鍵,在組織對齊認知。需要由CEO帶領核心幹部,全面整合生產、行銷、人才、研發、財務與資訊等,建立一致的AI推動架構,才能真正將AI轉化為營運能力。

基於上述觀察,《商業周刊》舉辦《AI 創新百強》趨勢年會,定位為企業決策層打造專屬的AI EMBA實戰場。透過兩天、35場演講,集結產業先行者的實務經驗,協助企業從單點應用到規模化落地,建立可持續的競爭優勢。

AI年會核心亮點:

一、中西頂尖智囊齊聚,瑞士洛桑管理學院(IMD)教授Mohan Subramaniam、經濟部部長龔明鑫、商周AI百強評審—簡立峰、劉鏡清、徐瑞廷、群聯電子執行長潘健成,分享AI從策略到落地的關鍵路徑。二、百工百業AI應用案例,鴻海、群聯、中信金控、台灣大哥大、信義房屋 、李長榮集團、玉山金控、家樂福、國泰人壽、雄獅、奧義賽博、訊聯基因數位完整拆解AI導入過程與商業價值。

三、跨產業交流商機,集結製造、科技、金融、零售、醫療、電信、服務、資通訊等領域決策者,經驗分享與合作機會,加速AI應用的擴散。如何讓AI從專案變成系統,從成本變成營收,將決定企業下一階段的成長曲線。

2026商周《AI創新百強》趨勢年會,即將於2026年04月22至23日,於台北南港展覽館二館舉行,活動內容及購票連結請洽活動網站

關鍵字