臻鼎集團推動產業健檢與「智慧工廠成熟度評鑑」

臻鼎集團總經理簡禎富指出，透過人員、技術、資源及智慧製造四大維度評鑑，建構「One ZDT」管理體系，對標半導體產業國際標準，提升卓越製造能力。臻鼎集團

面對半導體PCB異質整合的趨勢與製程技術快速迭代，臻鼎科技集團全面啟動數位轉型戰略。董事長沈慶芳表示，「數智化是否做好，決定公司未來命運」，推動智慧製造與數位轉型有助於增強競爭優勢與技術領導力，因此臻鼎持續投入先進製程研發與全球產能布局，打造高度智慧化的生產體系，以滿足客戶的需求。臻鼎數位轉型由總經理簡禎富領軍，並串聯半導體產業鏈，架構企業核心業務流程。

透過推動流程整理精實整合、AI賦能與數位決策，來加速組織變革；同時成立智慧工廠規劃處，導入Dr. Fab產業健檢與「智慧工廠成熟度評鑑」，落實從單位自評、工廠初評、實地複評到復盤改善的完整機制。

簡禎富指出，「智慧工廠成熟度評鑑模型包括人員、技術、資源及製造四大維度展開具體指標，對標半導體產業國際標準，以建構『車同軌、書同文』的OneZDT集團管理體系。」藉由智慧工廠成熟度健檢報告健檢報告，集團能系統化掌握各廠區轉型現狀、精確識別痛點並確立改進方向；各領域專家也能透過實地訪評與標竿學習，促進資源共享與成功經驗複製，全面推進臻鼎集團的智慧升級與數智戰力。

臻鼎科技集團產業健檢與智慧工廠成熟度評鑑由禮鼎半導體廠率先啟動，禮鼎董事長兼總經理李定轉親自率領各部門同仁全程參與實地訪評，並針對初評結果與訪視審查意見進行深入交流。李定轉強調，「這套評鑑機制不僅是打分數，更是集團的數位校正器，將現有工廠進行思想與流程的雙重優化，透過資訊流智慧化，讓生產管理從『人治』轉向『智治』，從依賴個人經驗進步到系統化與可複製化，實現營運效率的跨越式提升。」

臻鼎科技集團首次智慧工廠成熟度評鑑與健檢圓滿完成。透過系統化、標準化的復盤和實地訪評，帶動集團各工廠互評互學與共享共創；同時藉由標竿學習最佳實踐（Best Practice）落實 PDCA 改善循環，並結合產學合作研究與供應鏈夥伴資源，致力提升「卓越製造能力」（Manufacturing Excellence），持續強化全球PCB產業龍頭的競爭優勢。