智慧型電視的平台技術與APP市場發展

亞太區Android技術大會主席兼中國智能產業協會高級顧問高煥堂。

從以往Turnkey統包方案的有限度軟硬體平台開放，蘋果iOS應用開放，到Android平台與硬體全面開放，平台軟體業者指出開發者不要侷限在內容為王、終端拱雲的迷思，要掌握台灣設計終端的實力，積極擁抱開放平台軟體，並且以終雲拱端的策略創造智慧化，以硬體增加應用框架的延伸AP應用創造差異化，創造獨一無二的裝置親密使用觸感，才能讓智能終端產品大賣…….

從Turnkey Solution到AP開放形成智慧化

亞太區Android技術大會主席兼中國智能產業協會高級顧問高煥堂先生，提到Turnkey Solution是一個相關零組件高度的垂直整合，往往由專有封閉式的平台軟體，搭配限定的小硬體或中硬體，並小幅度開放APP與大硬體的規劃，供業界直接採用。像聯發科APP針對Feature Phone、低價Smartphone的統包平台，並不針對全世界AP開發者開放，廠商要先跟聯發科簽約，才能取到其APP與SDK進行開發。

Turnkey Solution從早期Feature Phone產業需要衍生出來，隨後再朝向Apple iOS平台軟體封閉、硬體富士康獨家提供，上層應用大幅開放的局面，接下來有Apple經營Apple Store、Google經營Android Market，因為創造智慧化的關鍵是應用軟體。像憤怒鳥軟體不收錢，藉由為硬體加值化而收錢，而蘋果市值已經超過整個台灣GDP。

到了Google時代，Android平台更進一步開放，連硬體也開放，所以今天我們各廠商的產品，從機上盒到Home Gateway家用閘道器，幾乎清一色都是Android開放平台，因為開放平台軟體與硬體對台灣有利。28年前李國鼎對AppleII的硬體規格開放熱烈迎接，而28年後終於有平台軟體開放的機會，像大陸的六大電視廠商在去年的五一暨十一兩個連假時間，全都推出Android/Google TV。高煥堂呼籲業界，一定要抓住這樣的機會。

開放平台軟體進一步塑造差異化加值功能

高煥堂表示，過去Turnkey平台例如聯發科，以大量量產低價而質優的產品，創造了高質量、低價、大獲利的機會，但是在Android時代應該要走向高質量、高價、高獲利的策略，因為低價的Android手機誰都會做，大陸目前多達89種品牌賣1,000人民幣的低價Android智慧手機╱平板電腦，但宏達電仍然在賣4,000人民幣的手機，而且還賣很好。他也一直在思索電視機在通信網路、雲服務的終端定位，當政府採眾端拱雲的推廣策略—用很多終端的應用來拱雲應用，醫療雲要有醫療手機，TVBS雲應該也要有TVBS手機，看MOD要有專屬機上盒，看黎智英的壹電視還要有其壹通機…我們要享用一堆雲服務與應用，可能就買一大堆提供各種專屬雲服務終端，這相當不合理。

他提出一個逆向思考的觀點，應該轉向眾雲拱端的思維。像大陸藉由Android開放機會，大力推廣以電視機為主的家庭雲，例如TCL把電視機當雲，把手機、平板電腦當成電視機的端，這樣設計對電視機的發展才會有幫助。

雲服務應用搭配硬體平台達成智慧化、差異化

高煥堂提出一個成功方程式：((硬件) + 平台軟體) + (APP軟體 + 內容) + 通信，把硬件+平台軟體擺在第一，APP軟體與內容擺在第二位，通信則要擺到最後，因為無論硬體或軟體跟電信綁在一起都賺不了什麼錢。現在並非內容為王，而是軟體為王，平台軟體才是掌握這整個產業鍊價值的關鍵，一昧的針對某平台開發內容只是為洋人作嫁。去年中國移動總裁來台灣，尋求跟台灣中華電信的合作，就是因蘋果掌握平台軟體關鍵而掌握暴利而有所體認。

成功方程式另一個部份，則是如何達成智慧化+差異化。像目前Android TV並沒有手勢3D辨識、體感操作，這部份要外加模組對台灣廠商而言是很容易的事情，再搭配Android修改加入服務的API框架，將體感辨識參數建立起來，並開放給下游APP廠商做加值應用。

高煥堂認為做APP內容的廠商，其實不僅只有用戶收錢這唯一條路，軟體與硬體雙方可共同創造增值，例如廠商A生產STB，原本單價2,000元，而公司B開發APP+內容；若廠商A提供1,000萬元給B公司開發軟體，並由讓A公司STB預載這套軟體，使其售價能提高1元，賣超過1,000萬台之後，廠商A能回收其原先的投資，還增加產品的平均售價，形成正向循環。

就像宏達電HTC手機與大陸小米手機在硬體規格差別不大，但HTC背後的with HTC Sense軟體加值應用，就可以為其售價比一般白牌手機增加兩三千元人民幣，對蘋果來說軟體都是送人的，蘋果的雲也是送人的，他們靠銷售端(iPhone/iPad)收錢，其營收僅3%是由AppStore貢獻。

高煥堂認為開放平台帶來硬體規格上的軍備競賽，各廠商唯有進行硬體差異化、 APP軟體智慧化才是贏家之道。光只有APP和內容多樣化無助於硬體增值；藉由源碼與開放平台協助，建立框架API並藉由AP多樣化，把差異化與多樣化的加乘效果呈現出來，帶整個產業邁向高價、高品質、高獲利的發展道路。

在開放平台建立服務框架 延伸API應用並創造親密接觸

高煥堂以方塊圖來仔細分辨傳統API與現代API，傳統API的最底層是H/W服務，往上是Android開放平台，而Android開放平台到最上層應用軟體之間的介面是傳統API；而現代Open API，則從Android開放平台到應用軟體之間，架構出AP應用子類與應用框架；接下來進一步將應用框架跟Android平台做深度整合，同時在Android下方另外開闢一條雲服務(Cloud Service)。

他舉出幾個例子，範例1是將3D加速器硬體元件加入，由於Android是開放平台，因此可以從既有3D繪圖子類別Open API，加入3D加速之類的應用框架再加入控制元素；範例2則是從最底層硬體H/W加入手勢3D辨識服務，在上層Open API部份加入手勢3D_voice子類別；另一個則是由底層建構出可提供遠端桌面與遙控、語音需求的雲端應用（如科大訊飛雲服務），往上再延伸出位於應用框架的語音辨識基本類別，此時應用框架已經融合手勢3D以及語音辨識兩大服務。

至於深度軟硬整合的市場發展，以多屏多機整合醫療應用為例，像病床儀器數據即時收集設備，將病歷資料與X光圖藉由醫療等級的智慧電視顯示出來，還可以在移動終端如智能手機&平板電腦顯示；同時與傳統HIS系統相結合，透過多屏多機整合先進智慧化產品，補充傳統HIS的不足，提供醫生即時、完整正確的信息，讓主治醫生能遠距診斷、做決策，迅速應變，即時處置保護病患。

而這樣的機制還可進一步擴充、延伸到智慧家庭醫療照護，以智慧電視讓醫院和家庭的緊密銜接，像是來連結人們身上的感應儀器如血壓計、心電儀等，把家庭健康信息即時傳遞給遠距的家人和醫生。

高煥堂最後總結，產業焦點不應該擺在內容，而在於如何分辨內容和軟體。APP本身無法產業化，即使最成功的Apple，其AppStore營收也只佔其公司總營收的3%不到，唯有深度軟硬整合雲端內容與 APP軟體、依賴硬體呈現內容創意與軟體技術，創造與眾不同的獨特性，才能創造差異化，讓用戶實現極親密的體驗感(觸覺加視覺)，並且在Internet時代發揮眾雲拱端，藉由APP軟體加內容實現高度智慧化，呈現硬體的差異化，最後才是行動通訊的結合與搭配，這才是整個產業的未來發展主流。