半導體盛衰全球熱議！355年大廠默克：關鍵佈局仍在人才與技術

台灣默克集團橫跨電子科技、生命科學、醫療保健三大事業體；更是半導體少數能全線供應材料與服務的幕後供應商。默克

從早先的車用晶片荒、護國神山赴美設廠、股神巴菲特大量持有又清倉ADR、一直到近期人力危機，都讓半導體這個牽動全球的產業話題不斷，而堪稱大廠們幕後推手的默克Merck則指出，半導體爆發才正要開始，同時呼籲應加倍正視「人才議題」。創立於1668年，擁有逾350年歷史的默克，是半導體極少數能完整供應材料與設備系統服務的幕後供應商，談到趨勢前景、人才永續，默克相當具代表性。

台灣默克集團董事長李俊隆認為，儘管電子產業正處逆風，但整體而言半導體的長期前景仍是看好，市場預估2030年全球AIoT裝置將達3,500億個，帶動晶片需求爆發，而SEMI（國際半導體產業協會）也曾指出，經過50年，全球半導體總產值於2021年才跨過5,000億美元，但只要再10年，就能於2031年達成下一個5,000億，成長速度驚人。李俊隆更補充說明，台灣已蟬聯12年全球最大半導體材料單一市場寶座，顯示大廠們樂觀預期，這也讓默克持續在台擴大投資，甚至以台灣為平台，服務美、日、韓、台、大陸等全球客戶。

李俊隆舉例，默克是少數半導體供應商能完整提供整合型材料解決方案，以滿足半導體先進製程從圖形化、沉積、平坦化、蝕刻、清洗、摻雜到晶片封裝等七大關鍵步驟。另外，也由Intemolecular團隊負責原型設計（Prototyping）和測試（Testing），協助客戶模擬材料應用的各種狀況，以提升良率。除此之外，旗下的「運送系統與服務（Delivery Systems and Services）」部門，專門打造特殊裝載容器與控制系統，讓十分之一奈米級的精密材料能精確運到產線上使用；『貼近客戶，需求在哪裡，默克就在哪裡』李俊隆補充。

默克電子科技全球單一最大投資落腳高雄，提供上百個工作機會

事實上，默克於2021年正式啟動名為Level Up「向上進擊」的全球投資計畫，預計於未來五年投入30億歐元在全球電子產業重要國家，其中包含投入170億台幣，在高雄路竹科學園區設置半導體科技園區，該投資也是默克電子科技近年來在全球最大的單一投資計畫，預計將在未來2~5年內，提供上百個工作機會。

『T型人才，是我們所需要的』李俊隆指出，默克材料主要應用在電子晶片製造，而隨著數位化生活趨勢，晶片應用在生活中各個產品與裝置中，這些產品可能被應用在世界任何一個角落，可能是阿拉斯加、也可能是撒哈拉沙漠，應用情境超乎想像，因此人才不僅需專業技術，更需有多元背景，其中「好奇心」與「學習力」正是默克持續推動創新的關鍵。

但李俊隆也觀察到，過去二十年台灣STEM人才相對減少，而電子產業投資卻不斷增加，人才供應跟不上產業需求，為此默克定下「把人力變人才，讓人才留下來」的方針，透過內部培訓系統、在職訓練（On-The-Job Training）、職務輪調（Job Rotation），吸引人才也（培育／留住）人才，更把員工的職涯發展做為企業責任。

不用離開默克，卻能換職務、老闆、產業

『可以從技術起家，申請轉換職位，或是在不同事業體發展』李俊隆強調，每一位員工在默克都有「專業職、專案管理職、管理職」三種角色可以選擇，更能在「電子科技、生命科學、醫療保健」三大事業體跨界成長，而默克在全球擁有超過６萬名員工，遍佈66國，在各國輪調、生活工作是再平常不過的事，對很多人來說，加入默克等同於包辦了一生的職涯。因此，李俊隆也常跟同仁說，只要肯學、不覺得累，在默克的東西永遠學不完。

然而，對傳統人資角度來說，當「好奇心、學習力、多樣性」匯集一身時，多半會被貼上「興趣廣、難專注、不穩定」的標籤，對此，李俊隆則以自身為例，說明在2011年加入默克前，也曾經歷FMCG到IT科技等5份工作，產業差異很大，但在默克的眼中反倒成為優勢，認為夠跨界、夠多元、夠勇於與眾不同，完全符合了「突破始於好奇心」的企業文化。在加入默克後，還直接進入從未接觸的顯示器事業，更曾輪調到德國總部，再回台任職，如此豐富的職涯歷程，也讓他被譽為10年內晉升最快且輪調資歷完整的亞洲人。

李俊隆認為，既然要找充滿好奇心的人才，也必須滿足他們的好奇心。默克向來鼓勵職涯探索，也推出「Job Shadowing」影子學習的培訓機制，讓同仁透過參與短期任務，進而對想要轉職的領域有更充分的認識與體驗。

向各界人才招手，來默克展現好奇心

一直以來，默克也運用好奇心思考「如何建構適合新世代的工作型態？」、「如何打造友善家庭的職場環境？」，希望能先一步洞見未來工作模式，因此其「異地辦公、變形工作」早已於疫情爆發前實施上路。注重工作安全的默克更在工作環境中貫徹母嬰保護措施，在廠內的工作區域劃分成「紅色、黃色、綠色」等不同安全級別，懷孕、備孕及正在哺乳的員工，會被安排在綠區工作，減少到黃區的頻率，且不用去到紅區，來確保同仁與下一代的健康。

此外，默克也推出「GOglobal全球菁英計畫」，招募應屆畢業生，在兩年之內參與全球性專案，並於不同國家或產業中歷練，培養真正進入職涯的實戰基礎之外，並訓練新進員工能短時間內適應不同產業與文化，培養未來中堅幹部人才。

對默克而言，台灣不只是製造基地、服務中心，更是接軌全球的人才埠（Talent Hub），目前不僅向職場成熟的專業人士積極招手，也期望來自不同領域、多元背景的人才投入默克。李俊隆認為，以好奇心做為企業核心，橫跨「電子科技、生命科學、醫療保健」三大事業體的企業其實並不多見，並和全球139個不同國籍的員工共事，默克就像一個小型聯合國，本身就是多樣文化的代表。
 
『我們希望工作、家庭、個人發展，不再是選擇難題，而是一種共生成就』，協助員工在企業內部探索更多可能性及學習機會（Achieving）、讓生涯沒有界線（Boundless），並且為自己真實在乎（Caring）的事物帶來改變，李俊隆說，這就是默克希望傳遞的價值觀，並為之持續付出行動。