企業主管的關鍵能力：如何落實企業績效管理制度
- 楊迺仁
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企業績效管理要做好，中美和石油化學人力資源暨公共關係部協理劉文章指出，企業至少要做好兩個層面，首先就是制度是否正確，有無參照最佳典範，其次就是管理的方法是否理想。
企業在績效管理所面臨的問題
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