2026洛克威爾自動化大學登場 以AI驅動智慧製造升級

在全球供應鏈重組、淨零碳排要求升高，以及缺工與營運成本持續攀升的多重壓力下，製造業競爭規則正快速改寫。企業如今面對的課題，已不只是提升產能與效率，更必須同步建立供應韌性、生產彈性與永續治理能力。

當市場波動成為常態，工廠能否快速調整、穩定交付並兼顧成本控制，成為下一階段勝出的關鍵。為協助企業因應新局勢、加速智慧製造升級，洛克威爾特於4月22日舉辦「2026洛克威爾自動化大學（ROKLive Taipei 2026）」，聚焦企業轉型實務需求，透過策略論壇、技術展示與實作課程，提供製造業者從規劃到落地的完整方法論，協助企業打造具全球競爭力的智慧製造體系。
 
2026洛克威爾自動化大學以「轉型從此標配化，韌性工廠進入規模化時代」為主題，反映智慧製造已從少數領先企業的選項，走向產業全面部署的新階段。活動內容圍繞「先進控制與永續轉型」、「機械智造與數位革新」以及「AI賦能與智慧營運」等三大主軸，從策略面到應用面回應製造業升級需求。

主論壇聚焦全球產業變局下的海外布局、自動化投資與數位轉型策略；分場議程則延伸至智慧節能、預測維護、設備生命週期管理、法規合規與工業資安等實務議題，並探討如何運用AI進行品質優化、降低停機風險與提升營運效率。

現場同步安排Hands-on實作課程，涵蓋數位雙生、本地大型語言模型、數據平台與控制系統整合等內容，協助企業加速技術落地；另有10多個AI與自動化展示攤位，完整呈現智慧工廠的應用樣貌。
 
以整合力開啟第二成長曲線  洛克威爾升級企業轉型外腦

洛克威爾大中華區總裁石安在活動演講中提到，台灣在全球產業鏈中的最大優勢，不只是半導體產能，更擁有完整且高度集中的產業生態系。他以「自主造礦」形容台灣在矽基社會中的關鍵地位，從能源、晶片、算力、模型到終端應用，形成全球少見的完整鏈結，而其中最難被複製的核心競爭力，正是人才密度與產業運作機制。
 
面對AI與智慧製造加速發展，他表示，洛克威爾的角色已從傳統自動化設備供應商，進一步升級為企業轉型夥伴與「外腦」。原因在於企業內部往往難以同時具備OT、IT、數位化、AI與精益製造等跨域人才，因此更需要具備整合能力的夥伴，協助企業將技術、流程與營運策略有效串聯，推動轉型落地。
 
他指出，洛克威爾的核心策略是橫向整合（Horizontal Integration），可協助企業跳脫單點導入思維，從設備效率延伸至設計、生產、供應鏈、物流與服務等價值鏈環節，追求全局最優，而非局部最佳。洛克威爾也將全球燈塔工廠在數位化、自動化與AI應用上的成功經驗，轉化為可複製的實務模式，協助客戶降低導入風險、加快轉型速度。
 
針對台灣市場需求，石安提到，半導體與高科技製造正面臨能源、永續與全球布局等新挑戰。透過數位雙生、先進控制與智慧管理技術，企業可有效優化能耗、水資源與碳排表現，並將成功經驗快速複製至不同廠區。他也提醒，既有優勢有時反而會形成路徑依賴，讓企業在不知不覺中錯失轉型時機；洛克威爾扮演的角色，正是協助客戶在鞏固現有強項的同時，持續導入前瞻技術、發掘新商機，布局屬於自己的第二成長曲線。
 
台灣洛克威爾總經理譚世宏也認為，台灣擁有全球晶片與算力供應鏈優勢，但在AI加速驅動產業變革下，企業轉型節奏也必須同步提升，不能僅著眼於單點效率優化，而應從供應鏈、生產到銷售進行整體最佳化；台灣洛克威爾自動化解決方案暨工程服務事業部總監王展帆則進一步指出，企業能否開啟第二成長曲線，關鍵在於布局時機與基礎架構建設，其中數位骨幹（Digital Backbone）是轉型核心，需先串聯研發、製造與銷售流程，再導入AI應用，才能形成可持續的競爭力。
 
從2026 洛克威爾自動化大學可看出，製造業競爭已從過去的成本導向，進一步走向韌性導向與智慧導向。自動化供應商的角色，也從設備提供者升級為企業轉型夥伴，協助客戶串聯技術、流程與策略。對台灣企業而言，當前正是布局下一波成長曲線的關鍵時點。當智慧製造成為基本門檻，企業真正的競爭力，將來自整合速度，以及持續進化的能力。