重構商業思維：從經驗值升級系統化 協助高階領導者的關鍵升級

學術深度融合企業戰略，打造商業決策新高度，開創管理新時代。中碩國際教育中心

隨著人工智慧技術全面滲透產業鏈，全球商業模式正經歷前所未有的重構。企業面對的不只是技術升級，而是核心商業邏輯的再定義。

在高度不確定的環境中，過去仰賴成功經驗建立的管理模式逐漸失效。對於正處事業高峰的高階主管而言，真正挑戰在於如何在繁忙的決策節奏中完成思維重構，將碎片化的實務經驗轉化為可驗證、可複製、可持續演進的管理方法論。

AI浪潮下的管理思維重構：比利時列日大學EDBA的戰略價值

當新創企業以破壞式創新顛覆既有市場，AI更大幅縮短產品與商業模式的生命週期，高階主管所需的不只是反應速度，而是洞察結構性變化的能力。面對跨界競合、未知市場與複雜談判時，領導者更需要結合研究邏輯的博士級系統思考，透過科學研究方法拆解複雜的市場行為，降低決策不確定性。

創立於1817年的歐洲名校比利時列日大學（University of Liège）其高階企業管理博士（EDBA），強調循證管理（Evidence-based Management），引導高階主管以科學證據、數據分析與深厚實務經驗為基礎進行決策，協助學員從經驗型執行者進化為具備全球視野的戰略制定者。課程涵蓋ESG永續策略、數位轉型、創新組織建構等關鍵議題，使研究成果能直接回應產業真實挑戰。

張倍銓：法律到戰略的視野擴張

具備台美兩地執業資格的資深律師張倍銓長年深耕國際貿易與公司治理領域。創業後，她開始頻繁參與企業商業模式設計與經營決策，逐漸意識到傳統法律訓練多聚焦於風險控管，但真正影響企業成敗的往往是更深層的經營邏輯與策略選擇。EDBA的系統性研究訓練使她在參與上市公司與跨國企業會議時，能主動與經營團隊共同建構兼具法務韌性與商業彈性的策略架構。
 
范莉鈴：理論落地的顯著成效 

澔鈴科技董事長范莉鈴選擇比利時列日大學EDBA的主因包括:彈性的週末授課能兼顧工作與家庭、豐富的國際研討會發表機會，以及全英語的沉浸式學術環境。她將課程中的敏捷管理理論應用於前公司無人機開發專案，在短短兩季內成功將關鍵零組件國產化比例從53%提升至87%，且無人機飛行效能顯著提升50%，證明EDBA的學術理論能直接回饋到組織變革與營運效率中。

郭承和：認知框架的系統重構

長川資訊董事長郭承和即便累積深厚管理經驗，面對AI重塑產業結構的劇烈變化，仍選擇在疫情期間投入EDBA。他將學習歷程形容為「整頓現況、整理自己、整合資源、整裝待發」。列日大學提供的歐洲視角協助他跳脫以中美市場為主的既有框架，將豐富的實戰經驗轉化為可複製的系統方法論，顯著提升其在國際合作與高階談判中的策略價值。

成為變局中的引航者：EDBA的真正價值

投入比利時列日大學EDBA，核心價值在於透過與全球頂尖教授與高階同儕的深度激盪,重新建構領導者的認知框架。這是一場關於認知升級的長期投資。唯有持續進化、能將經驗轉化為系統思維的領導者，才能在高度不確定的時代中，持續成為組織與產業不可或缺的關鍵引航者。

在中碩國際教育專業課務輔導支持下，高階主管得以更專注於深度學習，將實務經驗升級為具備國際視野的戰略能力。更多課程資訊請參考網站。