導入EasySRM，有效整合產業鏈上下游資源

自1985年由Michael E. Porter提出供應鏈管理(SCM)的概念後，SCM發展已相當成熟。對應整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將企業生產所需之正確的產品能在正確的時間、按照正確的數量、質量和狀態，送到正確的地點，並使總成本達到最佳化。

為滿足服務水平，一般常見的企業合作關係，多為不斷要求供應商吸收成本、降低報價；較少從點對點的整體運營成本來看，是否應依供應商的合理利潤或其困難處，予以積極協助，達到共同追求互利成長的目的。有鑑於此，關貿網路公司整合業界最適化供應鏈運作流程，所提出之EasySRM(Easy Supply Chain Relationship Management) 供應鏈協同整合平台，就是對應供需雙方過程之物料需求、訂單與出貨運籌管理等關鍵，協同流程執行的優質解決方案，核心流程如下：

(一)供應鏈隨選式應用模組之專業導入服務: 透過關貿網路先進的雲端技術架構，串接客戶與供應商之完整溝通流程，將計劃與執行之交易資訊，透過穩固的B2B交易平台進行即時交換，達到3A供應鏈之敏捷(Agility)、靈活反應(Adaptability)與協同運作(Alignment)的要求。(二)供應商績效及效能(KPI)分析服務: 經由導入SRM供應鏈管理平台，能有效整合全球各製造基地的供應商，量化關鍵零組件達交率之績效水平，以及經由VMI的應用結合，提供在途與供應商庫存水平的最佳化分析，協助客戶即早預警，有效降低整體運營成本與達成風險管控目的。(三)自主權限及情報看板管理服務: 透過彈性化的流程管控機制，提供客戶因應商業需要，快速的進行流程重組與調整。另外建置於平台上的看板異常警示應用，能提供即時交易的異常警示，直覺式指引用戶進行待辦工作的處理，提昇作業效率。(四)全球運籌服務無縫接軌，深化供應鏈整合領域: 結合進出口通關，與上下游成品、半成品與零組件的貨況追蹤，掌握交貨情況，以提高客戶滿意度。

透過前述四項利器，方能對客戶的需求作出快速回應。另外在與客戶進行服務導入的過程中，關貿網路特別透過客戶服務的顧問團隊，在流程驗證階段即行參與。利用其供應鏈輔導客戶的充實經驗，提供導入的專業建議，與對系統流程進行最佳化的體檢，如此可以大幅提高服務導入的成功率。

關貿網路擁有多年通關自動化作業之經驗，提供專業的通關網路平台服務，協助業者進行各項進出口通關作業。由此延伸的運籌服務與網際網路之應用，使SCM能發揮最大功效。供應鏈中各個節點，無論是供應商、承攬業者、報關業者、倉棧、海關、航空公司到收貨製造商，都可在關貿運籌服務平台獲得充分的資訊，完成核心職能工作。透過關貿的國際運籌服務，可讓業者直接有效管理企業間之營運，即時了解配合業者之動態，有效增加供應鏈資訊能見度，進而提升整體供應鏈效率。